一个人的优点很可能成为他的缺点，什么让他成，那么什么也可能让他败
打破这种事情发生的方向：
可以靠团队获得成功，而不是靠个人。根据团队来调整自己的行为风格。
海峰老师讲了两种理论：
（一）优势理论（一个人的优势决定了一个人的最终成就
比如一个团队一起来达成目标，那么就要有能力把一个团队活成一个人，（团队中谁沟通协调的内耗小，谁未来的竞争力就更强）在能做好协作的的前提下，只要每个人关注好自身的优势就可以了。
木桶理论：
一个人的劣势决定了这个人的最终成就
如果所有工作都需要一个人来完成，那么我们更多的就应该关注自己的劣势（把一个人活成一个团队）
没有完美的个人但是有机会有完美的团队，在团队中，我们首先应该要完善自身的行为风格，其次要根据团队的需要去使用合适的行为风格，一个人成熟的过程就是健全行为风格的过程（熟练掌握并且有能力运用）
一个领导者成熟的过程首先要健全自己的领导风格
我们每个人本来就具有这四种行为风格，需要的时候要有意识的去使用它们，这样才能够去灵活的使用它们，才能在需要的时候调整和完善这些风格。
行为风格是可以听过刻意练习和调整的。
