在互联网公司中，对于一般的一线程序员来说，主要的考察指标，就是有过硬的技术，但对于一名技术管理者来说，除了有过硬的技术，其他方面的能力也显得极为重要，比如管理能力，具体说来就是开发的流程管理，项目进度的管理，用人，识人等方面的能力，特别是识人能力，是非常重要的，这个管理者的识人能力直接决定公司以后招进来人的质量，也决定了整体技术团队的技术力量，对公司未来的发展也是相当重要的。接下来要说的是，一名技术管理者遇到了一个比较棘手的事情。
据这名技术管理者说，他在面试的时候，发现一位程序员候选人表现非常自信，感觉能力可能会不错，就招了进来，可是进来一段时间后，发现这名程序员只是能吹，能力根本不行，当然，这名程序员目前拿了高薪，自然也不会主动走了，这名技术管理者为这事很是烦恼，他在犹豫对这样的程序员是留下来培养还是通过什么手段逼他走位，通过这样的描述，我们基本上能够了解与体会到这名技术管理者的处境与心情了，针对这样的情况，让我们先看看其他网友们都是怎么说的吧！
网友一：自己招进来的人，含着泪也要用下去
上世是朵花：对于这件事情，作为技术管理者的确有一定的责任，具体留不留就要看这名员工的可塑性如何了，是否有培养价值，还需要这名技术管理者根据实际情况权衡。
网友二：有本事招过来，没本事辞退，你比他还可恶
上世是朵花：看来，这名网友并不看好这名技术管理者。
网友三：面试时候说会冰会火，入职了发现只会吹
上世是朵花：这应该是面试方式的问题，没能考察出候选人的实际能力。
网友四：那是你的问题、面试不就是看看打破吹么、一般简历都比本人强、因为要敲门砖、说明你也不行、面半天啥也没面出来
上世是朵花：这话有点扎心，不过，通过这件事情，这名管理者的确应该总结一下，想出一套更好的考察候选人的手段与方法来。
网友五：厉害啊，让他去推销吧
上世是朵花：这就有点开玩笑了，好歹也是做技术的。
网友六：留着祸害整个部门呢？劣币驱逐良币了解一下……
上世是朵花：有这种可能，不过还要看具体属于那种情况。
网友七：如果你是team lead的话一定要果断清除这样的人。 主要还是从团队着想。 试想你手下有能力的人在了解了这个人的能力之后，会觉得公平么？”为什么这种人和我拿一样的薪水”？ 这种怨气累积起来很容易优秀的人就走了。 更别提如果此人本身还特别事儿的话，那你就瞧好吧。 不过如果你们是销售部门什么的可以派他去忽悠客户，物尽其用
上世是朵花：这名网友说的有一定的道理，如果能力与薪水不符可以调薪或者转岗等，在优柔寡断中可能会误好多事情。
网友八：你让那些有能力不爱吹的人怎么看待你
上世是朵花：所以，作为一名管理者要考虑的事情应该多一点，不应像一般技术人员那样想什么事都那么简单，只管执行就行了。
通过这样的案例，可以让我们更深刻了解到管理者用人识人的重要性，有的技术面试官在面试的时候会特别仔细，可能会花2个小时去面试一个技术人员，你可能会觉得比较浪费时间，其实，从另外一个角度看，不但不浪费时间，反而节省了很多时间，像这名管理者，可能当时面试比较潦草，是节省了时间，那么现在看来，为了这件事情付出的代价不再是花两个小时就可以摆平的，不是么？这样这笔账算下来，他反而是大大的浪费了时间，不过，通过这件事情，想必，这名管理者也算是长教训了，以后在面试方面肯定有所改进的，我想，不只是这名技术管理者是这样，好多刚走上技术管理岗位的程序员可能都犯过类似的错误，都是在这样的错误中成长起来的，因此那些还在一线的程序员多看看这些前辈们的过错，这样，以后你们也走到技术管理岗位了，就可能会避免跳一些坑，想必也会为你省去不少的麻烦，让你的工作进行的更加惬意！
以上所有图片均来之互联网
大家好，我是“上世是朵花”。如果你有什么好的看法或者观点可以在评论区展现你的才华，互动交流，如果想进一步了解我，那就关注我吧！
