1、明确客户的应用场景及需求
在进行产品的商业模式分析时，首先要分析产品的目标客户是谁，他们的应用场景是什么，只有在进行详细的了解客户及其场景之后才能测算市场容量有多大，哪些是真正的目标客户。
2、根据用户能够接受的消费额度测算盈利金额
进行市场容量测算要知道客户能够接收多少钱，只有在客户的接受范围内，商业模式才是可行的；因此，客户的支持范围考虑是必须的。
3、根据服务人员单产核算服务人员收入
商业模式是否可行，很重要的一点是有没有人去服务，只有付出的精力能够满足服务人员的收入要求，才会有人去做，只有有人去做，整个商业模式才是可行的。
4、根据需求确定服务人员时间、专业技能等
有人愿意做了，需要考虑做的人能力是否能够满足要求，时间上是否与客户能够对应；
5、根据收入、要求，找到对应的服务人员
