上周日下午，我们团队又在公司举办了一场私董会活动。按照流程，一个女同事作为主持人也是私董官，我作为她的助理，掌控每个环节的时间。共10位来自各行各业，不同年龄段的伙伴来参与；大家经过两轮投票选出来了最高票数一位伙伴的话题，也是她的困扰，进行分析、交流。
这位获得票数最高的伙伴是一位80后女生，成为了本场活动的案主；她有十年的影视文化行业工作经验，跟过许多影视圈的知名导演、编剧等合作过，广告商业植入、影视剧发行、选片、编剧等，产业链都是门清。她现在是独立制片人，独自出来在创业。由于近两年受疫情的影响，文化影视行业同样受挫；她最近的困惑就是，如何寻找正确的合伙人？按照私董会的流程，其他人都是她的幕僚，每一个人都会对案主进行两轮的提问、回答，然后总结、分析；只做分析，不给建议。由于在座的伙伴很少有创业的经验，所以能有针对性的提问、分析深刻的并不太多，还好私董官一直在引导着各个流程；还有我们的团队老大坐镇，几十年的人力资源工作以及看项目经验，给了案主充分的分析以及些许建议。对于案主来说，当天的收获很多，也是说了很多，很难得。
如何寻找正确的合伙人？这个困扰可不简单，尤其是对于创业的人，合伙人太难了，甚至难于找对象。案主一直在强调首先看人品，这也是投资人所关注的，当然也会是很多人关注的。但是在场的幕僚们并没有就此提问分析太多，以下都是我作为时间把控者，作为一个旁观者的分析。
人品，这两个字太过于笼统，到底看重人品的哪些呢？可否用一些关键词来表达，比如说忠诚、真诚、自律、坚韧等等，都是作为合伙人必须的素质。还有性格，是偏于外向搞商务合作，还是偏于内向打磨产品、技术。那么案主本身创业，自身的人品、性格特点是什么样的，需要找什么样的，寻找合伙人也要有清晰的画像。可惜，在场的幕僚们都没有就此深问下去。毕竟人无完人，只强调人品两个字，但没有具体的性格特点分析，太务虚了，创业寻找合伙人是要务实的。
还有一点，我认为非常重要的，所有人都没有对案主进行提问。那就是没有问案主的另一半的问题，是否有另一半，无论有没有，另一半的人品、性格的画像是什么样的。如何寻找生活中的合伙人？这也是非常重要的，可能很多人觉得另一半和创业没关系，你这太跑题，直接去问人家隐私了。我判断案主是一个很开放的交流者，事实上也确实如此；所以可以提问，再者谁说生活中的合伙人就不是创业中的合伙人了？
我们来数数，小到作坊式的糊口生意、夫妻店，胡同里、大街上比比皆是。大到开公司、建立企业也都有的是，美国的比尔盖茨夫妇、贝佐斯夫妇，既是生活中的合伙人也是事业上的合伙人；即使最后夫妻离婚了，但是他们都曾经一起创造了商业帝国，创造价值，功成名就，成为了更好的自己。在说回国内创业，新东方、百度、阿里巴巴、盛大、国美、当当等等，在创业之初，都有夫妻档参与其中；在全世界都一样，家族企业占据一半以上，生活与事业合伙，更上一层楼。所以说为何大家不问问生活中的合伙人是什么样的，能否成为事业上合伙人呢？两者有多大的关联或者差距呢？都没有提问，也就没有听到案主对此的看法和态度。
虽然我有过不成功的创业经历，现在也寻找着合伙人，但是这个问题很难给出直接并且有效的答案，只能是一起分析分析，多一些思路罢了。寻找合伙人还是要看缘分，无论是同行的还是圈外的，有时候甚至是大海捞针，要做大量的筛选。其实简单来说也就是道德和利益的考量，但其实非常困难。道德上，由于现在文化多元性，造成价值观混乱，人性复杂、判断不一、标准不同，人品难以考量，却又重中之重。
能力有大小，可以互补，不断学习，在创业过程中共同进步，是最快也是最多的。但利益上，合伙人必须先谈好利益的共同创造与如何分配，这也是非常重要的；既要讲究道德，也就是三观一致，也要考量利益；利益也捆绑了在一起了，就没有问题了吗？未必，人生周期很长，什么事情都有可能发生；即使道德和利益都符合的合伙人在一起，也可能只是一时，而不是一世，所以看各自情况了。
越是来自不同行业、不同年龄、不同背景的伙伴，角度就会越多，越发散；有利于大家引起不一样的头脑风暴，每个人都从中受益，这也是办私董会的目的，人人参与，人人受益。有机会，多参加！
