时间：2015 - 11 - 12 06：30 - 07：00 AM
书名：《学习型组织的艺术与实践》 彼得 · 圣吉（著）
书页：P 40 - P 75 （重读）
书摘：
心得：
煮蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
煮蛙效应与危机管理
①造成危机的许多诱因是潜伏在企业日常的之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏危机意识，对此没有足够的重视。
②危机管理并非是企业最高管理层或某些职能部门，而应成为每个职能部门和每位员工共同面临的课题。在最高管理层具备危机意识的基础上，企业要善于将这种危机意识向所有的员工灌输，使每位员工都具备居安思危的思想，提高员工对危机发生的警惕性，使危机管理能够落实到每位员工的实际行动中，做到防微杜渐、临危不乱。
③想起比尔·盖茨有一句名言：“微软离破产永远只有18个月“。
