前段时间一位员工A试用期结束公司没有续签合同，由于A走的比较急，他的工作基本没有交接，还很零散。我沟通完立刻找当时交接给A工作的B沟通能不能临时带一段时间，我会尽快招人补上。虽然这样说但我们都知道招一个人真的不容易，何况B还是刚招进来的实习生，自己的活也刚接不久还在摸索，这对B的确是个不小的挑战，但是B稍作犹豫便答应了。我悬着的心也算放下了。
过不多久，C提了离职，过了两周她家里有事便临时请假回家一周，这下算是撂挑子了，接替的人还没找来，交接也没有写，等她回来也就剩一周了，我和一位老员工D沟通临时交接的事，她拒绝了我。
今天C有一个紧急的活需要做，我知道D不愿意做，其他人的工作好像都和C差的比较远，这可难住我了，思想了半天，想到了E，他是负责新品的，我招进来的，我问他会不会，他说会，再问他能不能帮，他说行！于是问题解决了！
从这几件事让我更加清楚的看清了我的这几位战友员工，也深刻明白了员工就像孩子一样，要自己招聘（生）自己培养的在关键时候才比较靠得住，才愿意替你分忧解难。也就更理解了为什么一朝天子一朝臣的道理，不是不想用，是事实证明太麻烦，有时候不光不帮忙，还想看你笑话，真的没法用。
辞了职的人了，我还为工作操这么多心，我感觉我的职业操守也是相当可以了。
压力是动力还是爆力
