这本书讲了：
啥是高绩效团队？
团队教练是怎么工作的？
有哪些类型的团队？
团队教练需要些什么能力？
等等。
在啥是高绩效团队中，讲了5C模型。我计划将5C模型和okr、敏捷团队文化等结合起来，做一个分享材料，在现在的团队内部分享一下。
前两年，自己看了一些书，对一些事情有所认识，却总觉得团队的其他主要人物不懂，也不去学或做。其实主要问题在于我自己，我只是口头上说有些什么问题和建议，没有想办法去做更深入的影响。
在读团队教练是如何工作的部分时，整个人觉得晕乎乎的，理不清脉络来。后来想了一下，自己现阶段还没法用上，用不着这样仔细阅读，于是翻了翻目录，将整本书后面的章节跳着过了一遍。
这样既有所收获，又减轻了自己的压力，快速完成了一本书的阅读。
这本书不错，以后隋着自己在这方面的实践深入，可以再拿出来学习。
在作为团队教练应具备的能力中，提到了幽默与谦逊。作为一个好的团队，团队中的成员也要善于自嘲以及相互打趣，才能形成一种轻松与开放的氛围。
我接下来要看看还有办法培养自己的幽默感不。
