讲求自由主义的公司，是没有上下班时间、没有KPI、没有洗脑、也没有刻意的企业文化，800多万用户，是个赋能平台，而非管束体系，管理层叫长老会，会尽可能的授权，激发创造。
CEO总结过去一周的经营情况说到：用户数844万，周新增21万，日3万，日活70万，日活10%是目标，即可85万。游戏大佬评价，是封测版游戏，有自己小的生态，没有烧过钱。也许学习就是搞智力游戏，是烧脑并心流，打怪而升级的过程。
互联网公司中的内容、运营、产品、设计，必须以客户对象感为基础，即眼前的对象是谁、真实的用户是谁，而不是用户画像，从而决定或者思考适合不适合用户。以前的内容提供是在炫技，而所谓赋能中，内容只是服务，让用户变的很牛、用户反馈有价值才是目的，非刚性量化的标准。
焦点图设计问题，卡通形象，设计师标准不同，焦点图卡通、配色、设计风格，几个设计师过的额，品控手册，细节做了规定，偏好特长不同，专栏推送的默认开关，专栏更新会提醒，偏好，
罗永浩：发布会达人，一张PPT做100场高校演讲。幻灯片、演讲是特长。
武志红：网红心理学家。
吴军：清华大学学霸，女儿麻省理工大学。
23岁合伙人，成就企业能力拼盘的一部分，如今大学毕业生用来越好用，资源在创新行业里用处不大，而年轻对于项目判断愈发靠谱。
那怎么用口语表达来影响他人呢？
口语的本质是自然语言，自然语言的接收与传播是人类的本能。与印刷的区别是
1.口语带对象感，无对象不表达；印刷，自己的表达，比如司马迁《史记》，藏之名山给后人欣赏。
2.口语是线性交付，印刷是分布式交付，比如阅读高手，借助关键字句识别与扫描，可以快速阅读。
文字到底适应于什么样的表达？小说内容意象选择印刷文字，而概念，印刷文字是劣势，口语或自然语言是优势，线性表达就是强调线段起点和终点，对象感设计找到一个起点然后设定个终点，对象心理在想什么表达出来，而后引导一个信息交付的终点。
具体怎么操作呢，四种模式。
1.概念起点，工具终点（从难道易），比如什么是时间管理，时间管理主要把事分成四个象限，类型切分、周延、清单体，比如李嘉诚整个的商业智慧，李嘉诚概念，切分很多细节与方法，存在信息落差，从难道易，情感基线是心理基础，通俗“这事很简单，比如比特币和区块链...”
2.现象出发，抽象成一个概念（从高到下）。社会学上，做一件事，知道的结果是期然结果，做了并不知道什么结果，做还是不做，肯定做，存在非期然结果。比如一个朋友邀请参加一个聚会，去还是不去？应该去，万一以后当中的朋友可以帮助自己财务自由呢？原理早有认知，但不知道怎么表达，现象对象已经看到，但是概念是信息交付终点，通俗“这才很牛逼”
3.从已知到未知，知道的太浅（从有道无），还有些事不知道，比如社会学现象中的同性恋知道，但（同妻））同性恋妻子不知道，你不知，只知其一不知其二，通俗“你说那个的算什么，还有个更新鲜的事”
4.俗知俗见，新知新见（从错到对）。反转认知，比如“朝贡体系，是皇帝空号面子，但是你错了，真相是这样的...”
口语最怕凌空交付，比如“和你说个事，一二三四，发布会发布了什么产品，多少年，功能是多少少”
演讲和口语表达的效果好是结果，根源是什么，是心理基础，心中得有话说，有没有真正的话要说，演讲是共情，语言、动作、现场氛围的共振，有了情绪基础，后仰姿态的前倾，掏心掏肺交付，诚恳、迫切，一定是成功的。
