A：今天看完了李忠秋老师的结构思考力，特进行一下梳理。
结构思考力是一种思维方式，比较适用于商务环境。(DC环境)
我把结构思考力的思维过程分为4步走：听清楚，想清楚，说清楚，记清楚。
接收信息时要听清楚
信息分类处理(事实，理由，结论)。
表达信息前要想清楚
一、做准备
1.目的。ABCD目标法
2.主题。标题三原则：简单，准确，利益。
3.序言。SCQA
二、搭框架
论证类比
纵向结构：以上统下(分类)，以下统上(提炼结论)
横向结构：
归纳法：MECE原则
时间顺序，空间顺序，重要性顺序
以及特殊结构(SWOT，4C，3P)重点积累。
演绎法：
标准式：大前提，小前提，结论。
常见式：2w1h，现象原因对策。
表达信息时要说清楚
G：
演示信息时要记清楚
包装一级观点：类比，引用，整合。
M：惊讶。结构思考力太有用了！我也用了结构思考力对《结构思考力》进行梳理和总结，提炼出“四个清楚”。
B：4D习书也用结构思考力梳理。
R：以前看不明白的地方，现在都很清晰了，兴奋。
