我觉得从来没有人能够把复合的这个本质给你讲清楚，包括很多高端的博主文章都没有讲的很透彻。可能有人会告诉你，要去提升去改变自己，我跟你说这些都太虚，太表面。有人跟你说，要去重新吸引去断联，但是具体的做法也说不清楚，就搞得一知半解，然后就越来越慌，对吧？玖悦情感今天呢，就用一个例子给你讲清楚复合的本质是什么，到底要去怎么做。
我们用一个最通俗的例子，比方说你现在是一个公司老板，发现了一个员工不太行，就把他开除了。那么这个时候呢，就相当于分手了，对吧？结果这个员工呢，他当场就给你跪下来，求你不要去开除，他虽然很感慨，但是你知道他的的确确是能力不行，业务不行，态度也不行，所以就没同意啊，说开除就开除了。
然后他天天给你打电话，在你公司楼下，在你家门口去堵你，给你送礼，求你给他一个机会，就导致你越来越烦，就觉得好像这人有病。到后来你是真的受不了，你索性把这个员工拉黑删除了，或者不管他怎么找你，你就是不回复。可能很多人，现在正被前任这么对待，你努力去讨好他，结果对方就无动于衷。这个其实就是因为你的复合方式是错的，那正确的方式是什么呢？
我还是拿这个例子让你理解，如果说这个员工他被开除之后呢，不仅没有生气，反而还心平气和地感谢你们公司的栽培时，你会什么感觉？那如果说再过两天，当你发现这个员工好像进了世界五百强的大公司，工资是原来的十倍，你会什么感觉？你是不是怀疑自己是不是看走眼呢？这就叫引发竞争性嫉妒。再比如这个员工离职之后，你发现他变得勤奋了，进修专业，每天早起学习专业技巧和业务能力非常的上进，那这个时候你是不是会愿意给他一次机会呢？这叫做利用吸引力跟价值的回升去进行复合。
如果这个员工被开除之后，你发现新员工用的不顺手，老员工也老在你旁边说，这个人离职之后很多工作都开展不下去，然后被开除的他还突然找到你总结，反思自己的问题，什么迟到玩手机。他已经意识到了这个错误，希望你能给他最后一个机会，那这个时候你会不会给他这个机会呢？这个就是共同好友的帮助，然后加上营造需求感来进行复合。
那么讲到这里，我觉得你们应该明白复合的本质是什么，对吧？所以你现在就是那个被开除的员工，那么接下来怎么做你清楚了吗？到最后啊，还是那句话，具体问题具体分析，请一定一定要搞清楚，你们知道状况之后再去行动，记住了。
