一线经理刚开始做管理时，下属如果比你优秀，你需要做 的是：
首先，在心态上，你需要明白管理者不必强于团队的道理，尤其是不需 要在具体专业或业务能力上强于下属。管理者的价值并不体现于此，你不需 要跟团队在这个维度上竞争。你需要做的是欣赏和发挥下属的优势，而不是跟他们比拼和较劲。
其次，对于专业能力强的人，让他们成为团队的技术专家、你的个人智 囊，多向他们请教和学习。对于内部人脉广的资深员工，让他们成为团队的 黏合剂、你的〝政委” 或“外交官”，多让他们辅助你建立关系和营造团队氛围。当你能做到这些的时候，你其实已经在发挥领导力了，你同样会因此获得团队的认可和信任。
