猫女侠
#项目管理 #熊漾品牌 #猫女侠
你有没有经历过，因为双方间的友谊情感帮了业务上的忙，结果导致变得悲催不已——不聊事万事大吉，一聊事就吵架不休。
猫女侠有亲身经历的切肤之.....痛
先生经营着一家物联网科技公司，与猫女侠在做的行业完全不一样。“隔行如隔山”，一切都是那么陌生。公司缺乏运营和营销人员，猫女侠帮助先生的公司做起了新媒体和私域运营的工作。
从此，开启了一日一小争，三日一大执的生活。
因为猫女侠写的一篇公众号文章，争执细节用词。
因为猫女侠做的一个手册原型纠结，“原型”的定义。
因为猫女侠整理的官网原型，责备不懂行业。
与猫女侠相关的一些运营执行工作，似乎都错了......
所有的争执，都被归于“不懂行业”。
猫女侠却不甘心。同时痛定思痛，凡是对外输出的文件必先做个“技术问题审核”；分析出争执问题——运营策略者没有把控全局，反而陷在执行，决心为这家互联网科技公司打造一个运营工作流，搭建一个真正的执行团队。
时过变迁，如今与先生公司的合作模式不再是帮帮忙，而是通过双方公司合作“市场量化管理”项目进行。通过合同规范工作范围，确认服务费用与合作周期。
同时转变身份，以第三方项目经理角色切入市场运营，要求先生以职业视角看待猫女侠所做的运营计划与工作安排。
极大的变化产生了。
猫女侠筛选项目成员并逐一针对性指导运营技能、工作方法，同时规范成员间工作流——将变更文档化，建立市场资料档案，设置审核工作流，数据记录工作。
运营工作逐渐过渡到常规化，有条不紊地进行着。
（功成身退还执行于小伙伴）
最后的最后，猫女侠喵叨：
自确定以合作项目的方式共事，很多建议与想法都得以基于职场立场表述给先生公司。
在商言商，理性在前，情感在后。
确实颇有收益。
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