《精益创业》（The Lean Startup）由埃里克·莱斯（Eric Ries）提出，是一套以科学实验和快速迭代为核心的创业方法论，旨在帮助初创企业以更低成本、更高效率验证商业模式并减少资源浪费。
一、核心理念
精益思维
消除浪费：避免将资源投入未经市场验证的假设中，专注于“验证学习”（Validated Learning）。
小步快跑：通过快速迭代（Build-Measure-Learn）取代传统的大规模计划执行，降低失败风险。
创业即实验
创业是验证假设的过程，而非单纯执行计划。核心问题是：“我的产品或模式是否满足真实需求？”
二、关键概念
最小可行产品（MVP, Minimum Viable Product）
以最简单、最低成本的产品版本快速推向市场，测试核心假设（如用户需求、商业模式）。
案例：Dropbox 早期通过视频演示验证用户需求，而非直接开发完整产品。
验证学习（Validated Learning）
通过数据而非直觉判断假设是否成立，避免“自欺欺人式成功”。
关键问题：用户是否愿意为产品付费？增长是否可持续？
创新核算（Innovation Accounting）
用可量化的指标（如用户留存率、转化率）衡量进展，而非模糊的“成功感”。
避免虚荣指标：如总用户数（忽略活跃度）或下载量（忽略使用频率）。
转型（Pivot）
当数据证明假设错误时，果断调整方向（如改变目标用户、功能或商业模式）。
常见转型类型：客户细分转型、价值主张转型、渠道转型等。
三、方法论框架
Build-Measure-Learn 循环
步骤：构建 MVP → 测量用户反馈 → 学习并迭代或转型。
目标：缩短循环周期，加速验证速度。
持续部署（Continuous Deployment）
将产品快速、小批量地推向用户，实时收集反馈（常见于软件开发）。
五个为什么（5 Whys）
通过追问五次“为什么”定位问题根源，避免表面修补。
四、实践工具
看板（Kanban）
可视化工作流程，限制在制品数量，聚焦优先级任务。
分阶段测试
问题访谈：验证用户痛点是否存在；
解决方案测试：验证产品是否能解决痛点；
增长测试：验证商业模式是否可规模化。
五、思想精髓
从计划导向到实验导向
传统创业依赖详细计划，而精益创业强调通过实验快速调整方向。
接受失败，但快速失败
失败是验证的一部分，但需通过 MVP 尽早失败以降低损失。
客户驱动而非自我驱动
产品成功取决于用户行为，而非创业者的主观偏好。
六、适用场景
初创企业：验证从 0 到 1 的商业模式；
成熟企业：推动内部创新，避免“创新者的窘境”；
个人项目：低成本试错，降低风险。
总结一下《精益创业》的核心是用科学实验替代主观猜测，以 MVP 为工具，通过快速迭代和用户反馈验证假设，最终找到可持续的商业模式。它不仅是方法论，更是一种适应不确定性的思维方式——在资源有限时，如何通过敏捷行动实现最大价值
