今日观点：不值得定律，是“用人”时最重要的定律之一，它要求管理者必须赋予每一件事值得做的意义，而不是模仿战争片说：这是命令。
思考：给予每件事情赋予意义，而非命令，是做管理的最高境界。
非常认同刘润老师的一句话：如果一个管理者在安排事情之前不能给予这件事赋予意义，只是按命令式要求员工的话，那只能说明一个问题，你的管理水平很弱。这句话道破了管理的困惑：为什么下发一个指令你的员工却当做没有听到？这也是员工执行力低的根本原因。
比如，我们的考勤制度非常严格，也非常繁琐，很多人尤其是新员工很排斥，如果我们只是照本宣科的话，那不等宣布完，员工都会离职的，尤其是制度中“上班不能带手机”一项，很多人一听就排斥，甚至会反问店长：其他家都可以，为什么就你们家不可以？
像这种情况下，如果店长以命令式语言回复对方：这是我们多年来的规定，不可能因为你的提议我们就会更改的，你来到这里上班就必须执行。这样的话语只会伤害对方。
反过来，如果我们讲不能带手机背后的原因，员工的抵触就不会那么大，甚至还有可能理解到我们，如：为什么我们不能上班带手机，是因为如果我们在接顾客过程中，你的手机响了，你就可能无心接顾客了，心里想的是谁在这个时候给我打电话啊？有什么事情啊？这时，我们就会分神，此时可能即将成交的顾客会因我们的服务态度有问题导致跑单。所以，我们规定上班是不能带手机的。这样说完，即使有的员工不接受，反映也不会像命令式那样反映强烈。
由此可见，给事情赋予背后的意义是每一位管理者必须学习的学问，因为一个优秀的管理者必定是一名会讲故事的高手。
