我们认为如果我们如果要改变辩论商业化，就不能以现有环境作为基本面，要渗透到公共事业、社会热点、演讲培训等领域当中。
我认为无论是我们刚刚说的NGO式的半商业化，还是纯商业化，现有赛制需要在以下几个方面进行思考。
1明晰辩论赛的意义，让辩论赛不仅仅是一个观点的争执，增加内容上的输出环节，让讨论本身有结果，有意义。
2保证辩论本身议题热度，以往一周一题明显是不足以支撑现在越来越快的信息需求，我们要加快本身的内容，建议一天一题。
3增加辩论议题的讨论意义。我们刚刚提到，辩论是需要内容输出的，那么我们讨论议题的本身就需要切合当下热点，例如最近电荷存在不存在的议题就非常火热，就可以讨论主流科学圈是否应该对民科敞开怀抱这个议题。值得议题的是这个话题讨论一天就获得了8026人投票参与，仅此一项就超过了互联网民众对于辩论的关注度。
4对于比赛本身赛制的更改，我持谨慎态度，虽然我们都知道一场比赛一个小时到一个半小时，是非常不利于宣传的，但是仅仅因此就大幅更改赛制是非常不明智的。我建议先手要通过宣传手段让一场本身具备一定欣赏程度几场比赛大范围呈现到公众面前，在视频结束之后进行问卷调查，通过大数据对现有赛制的各个环节进行分析，再进行比赛赛制本身的修改。
5拓展周边，发展文创产业。这个虽然和赛制本身无关，但是我觉得可以作为比赛的一个部分，现如今文创产业如火如荼2016年 中国文创产业收入实现收入11,029亿元，这是一个惊人的数字相当于50艘辽宁舰的价格。而我经过 辩论世界杯、嘉兴嘉禾杯、杭城辩论等几次比赛也能感受到众人对于周边产品的喜欢，一个比赛配备优质的文创产品不仅可以给参与者和观众以良好的用户体验，同时也是一个移动宣传，而且还能够搭乘上当今中国文创产业的大潮，让辩论商业化开拓市场的前期不那么痛苦。
总的来说，对于竞技辩论产业商业化前途来说我持有谨慎态度，对于赛制本身我们认为我们现在急需有一个大范围的，深度的调查，让我们聆听来自受众真实的声音。在此基础之上我们应该通过增加比赛的作用，通过结合热点、讨论总结、内容输出、制作周边扩大辩论本身的受众人数、宣传途径、涉及领域、参与频次。最终让竞技辩论产业商业化前途从暗淡走向光明。
“黑夜给了我黑色的眼睛,我却用它来寻找光明
