开始分区管理后，仓库各岗位的职责有了不少变化。王二觉得组织架构需要重新进行调整。跟人事部门要来了仓库的工作职责，仔细研读。
1、仓储管理
（1）管理商品验收入库、仓储保管、发货配送等作业，确保物资交付能够满足客户需求。
（2）制定盘点计划并执行，保障商品库存数量的准确性。
（3）商品及作业工具设备的财产安全、存储安全管理。
（4）仓储规划、仓库设计、货位管理、条码管理等。
（5）门店（客户）退货验收及入库。
2、物流配送
（1）到货运公司提取到货、发货等作业。
（2）协调货运公司上门取货，与货运公司进行货物交接、解决差异。
（3）综合协调仓库发货进度，向门店及时反馈发货信息。
3、理赔管理
（1）门店报废产品接收、验收入库及登记。
（2）门店理赔产品的保管、返还、退回作业。
（3）部分产品的初步理赔鉴定。
4、其他工作
（1）制定并完善本部门各项工作流程及管理规定。
（2）仓库行政后勤事务、员工食宿、员工考勤、库容库貌维护等。
（3）物流车辆管理。
（4）公司领导交办的其他临时性工作。
依据部门职责，王二用Visio绘制了仓库的组织架构图。
物流部组织架构图
看着自己画的组织架构图，王二兴奋的半夜没睡着觉：哇哈哈……，咱老王也有一天被画到最上面了！
