什么是战略

所谓战略，就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确的做事。

“做正确的事”是眼界高低的问题，“正确的做事”是态度和能力的问题。结合自己这一年多的工作经历，感觉“做正确的事”有时候可能更重要，比方说未来我究竟想要做什么，我现在所做的工作对以后更大目标的实现有帮助吗？这是一个需要考虑的问题。

战略和管理的区别

管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一的权威就是成就。

管理趋向于持续和稳定，通常是常规的、线性的、渐变的和量变的；而战略趋向于大的转型，通常是超常规的、非线性的、突变的和质变的。

管理主要着眼于当前的目标和使命，是基于过去，把握现在；战略则是高瞻远瞩，彻底变革，是基于现在，经营未来。管理思维是从现在推导未来，战略是从未来思考现在。管理着重于物质层面和有形要素，战略更着重于精神（价值观）层面和无形要素。总之，管理的实质倾向于“精益守成”，而战略的实质倾向于“开拓创新”。

打一个通俗的比方，如果把企业的发展比做种树，管理是日常的修修剪剪，浇水施肥，争取更高的光合作用效率，战略则是“种下一棵树”、“为什么种树”、“种一棵什么树”、“在哪里种树”、“要不要种树”，诸如此类“充满惊险一跃”的大决策。

战略的重要性

战略即是奢侈品，又是必需品，它代表了一个人的层次与格局，人人都需要战略，区别在于需要的程度。你的地位越高、越重要、越全面，就越需要战略能力。如果你还在基层或担任一些部门的中层干部，需要战略能力的相对要求就弱一点，但同样也是需要。

虚实结合，虚实相生，互为因果，互为支撑。“实”就像面粉，而“虚”的理论和战略就像酵母，光有面粉，馒头蒸出来样子不好还难吃，光有酵母也做不成馒头，只有面粉和酵母有效地结合才能蒸出又大又香的开花馒头。

轻视战略是一件很危险的事情，轻视战略要么是盲人骑象，半夜临深池，最后坠入万丈深渊；要么是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，今天打兔，明天猎鹰，看起来忙忙碌碌，实则就是在断头公路上折返跑，最后人生到处都是悬崖绝壁。

有了战略，我们才能透过迷雾，看清事物的发展方向，做到心中有数、脚下有路、眼里有光；越是在矛盾丛生、纷繁复杂的时候，就越需要战略，才能分清主次，真正找到病院，并且有勇气和决心痛下针砭，敢于用几年甚至更长的时间来谋篇布局。

我们可以鼓励客户跳起来其摘苹果，但不能鼓励他去摘星星。前者叫战略，后者叫忽悠。好的战略要讲究审时度势，将就目标和能力的匹配，将就适度超前原则（太超前不被时常接受，要跳楼；太滞后坐失良机，要饿死）。如何适度超前，其中大有学问。

战略定力是一个人成大器必备的品质。定力不是两耳不闻窗外事，二十能拒绝诱惑。认准方向之后，“咬定青山不放松”。一个人有定力，是因为有抱负，看的长远，沉得住气，十几年甚至几十年心无旁骛。

没有强大的底层系统，就算读万卷书也是个书橱，就算行万里路也是个邮差。

底层系统不是知识，而是哲学和方法论，是认识问题、把握规律的要害，也是所有人建立战略思维的根基和出发点。

一个人不能选择时代，但可以选择内心的光明。在王阳明所处的那个时代里，宦官擅政，诸侯叛乱，豪强兼并，民不聊生，他又被贬到贵州西北万山丛棘，面对蛊毒瘴疠······但就在这压抑至极的黑暗之中，他迸发出了自己的万丈光明。

方法论

马克思主义最宝贵的不是结论，二十剖析问题、解决问题的方法。

在马克思之前，西方哲学界多事以形而上的思辨为主；在马克思手里，哲学才真正变成手术刀。实践是马克思主义的本质特征，也是马克思主义哲学区别于其他旧哲学的根本标志。

四年马克思主义政治经济学的系统学习，让我成了方法论的坚实拥趸，我坚信方法论远比那些公式、信息、模型重要得多，一个人如果掌握了方法论，无论做什么事情，都能够事半功倍，少走弯路。

当代投资大师查理·芒格认为：“思维模型是你大脑中做决策的工具箱，你的工具箱越多，你就越容易做出正确的抉择。

做为过来人，我非常建议年轻朋友多度一些经典作品。在这个信息大爆炸、新概念满天飞的时代，啃经典是最有效率的学习方式。毕竟那是我们祖祖辈辈都推崇的好东西，经过了一代又一代的选择，我们应该也去试一下。当然不是说这些经典就一定适合你，但这个“学习、甄别、再认识”的过程是必不可少的。

我（王志纲）有一句话传的很广：“什么是专家？专家就是深刻的片面。什么是领导？领导就是浅薄的全面。”

在战略方向没确定之前，是战略决定成败；在战略方向确定之后，是细节决定成败。如果战略方向错了，细节再完美也没用，执行力越好反而败得越惨。