这是“战略就是找魂”的第一部分。
用中国人的话语：
找魂主要回答“我是谁”“我从哪里来”“我要去哪里”，解决“唱什么调，树什么旗，走什么路”等战略最核心的问题。
现实中：
企业如果没有魂，只把目标当战略，把愿景、使命、价值观等口号当战略，或者把数据指标当战略，没有具体连贯性的战略、抓手和组织准备，将导致企业在市场竞争的浪潮中失去方向。。。
不是说“愿景、使命、价值观”等不是“魂”，关键是不能只当做“口号”。
金句，如果没有魂：
如同德鲁克所说的，“像流浪汉一样无家可归”。
老外的类似说法，可能叫做：something bigger than yourself... 但不完全一样，所以，具体来说：
对个人而言，“魂”是理想，是前行指路的明灯，没有魂就没有坚定的方向。
对企业而言，“魂”是决定企业核心竞争力的努力方向，对企业管理者、商业领袖而言，其使命就是为企业找到这个“魂”，明确企业的使命，建立长远的目标、愿景，带领团队一往无前。
这么理解：
- 对于个人来讲，“魂”连接历史（比如祖先、文化）与未来（如何发展），是继往开来，是接纳自己且不断前行
- 企业其实是个人意志、团体意识、团体无意识的衍生 —— 个人、团队没有魂，企业一定也没有。
什么是好魂？
第一个标准，是做到一枝独秀。
第二个标准，是基于长板。
第三个标准，就是“说人话”。
第四个标准，就是四度协调，系统联动，从高度、广度、深度、关联度这四个角度全面把握项目。
其中：
- 第一个是说要差异化
- 第二个是说要基于优势
- 第三个是说如何传播
- 第四个是说如何去找“魂”的限制条件、如何升维、纵横捭阖了。
