一直以来，众多企业的衰落，都源于无法跨越S型曲线。S型曲线展现的是从初期成长，中期高速发展，后期衰落的走势。更为严峻的是，随着竞争日趋残酷，企业存活率不断下降，S型曲线逐渐趋短。企业到底该如何跨过“第一曲线”S型曲线，英国管理学大师查尔斯·汉迪提出“第二曲线”。

何谓“第二曲线”？企业又该如何运用“第二曲线”摆脱衰落的命运？

“第二曲线”的起点

“第二曲线”的起点，处于第一曲线上升阶段，初期经历一段下滑，当“第一曲线”进入下滑期，“第二曲线”进入上升期。“第一曲线”代表传统业务，“第二曲线”代表新兴业务，当传统业务进入低迷期后，新兴业务进入成长期。新兴业务带来新的收益，弥补传统业务的损失，从而帮助公司渡过难关，打开新的市场空间。

“第二曲线”的难点在于，在“第一曲线”处于上升期，就要介入。当一个企业的业务处于成长期，亮眼的业绩，外界的赞赏，许多企业认为不需要考虑新的选择。在行业内处于垄断位置，即使蒙眼狂奔，也可以取得不错的业绩，它没有理由再去开拓新的市场。巨头的衰落往往倒在这个逻辑里，诺基亚、雅虎、柯达等。新技术的出现、市场迅速万变、颠覆性商业模式轻而易举将过往的巨头推下了宝座。

“第二曲线”开始时，往往需要巨大的投入，短期内看不到效果，承担业绩的压力，这也导致企业不愿于押注。这时要考验企业的魄力，为了不落入“第一曲线”的陷阱，企业做出痛苦的调整，包括组织结构的调整、旧的产品线压缩、削减中高层管理者等，为“第二曲线”提供充足的弹药，创造一个新的空间。

在什么情况下，启动“第二曲线”？

2011年之前，华为对于外界来说是一个B2B企业。2011年之后，华为开始转向面对消费者的B2C。同样是在2011年，在这之前，腾讯的社交产品是QQ，在这之后，变成了QQ与微信，微信的地位高过QQ。华为与腾讯，同为各自行业的领军者，用一个新的市场、新的产品摆脱了“第一曲线”，沿着“第二曲线”创造了新的辉煌。

移动互联网时代的到来，手机成为人们生活中无法替代的产品，让华为、腾讯意识到市场环境发生质的改变，推动他们开启“第二曲线”。那些倒在“第一曲线”的企业，往往都缺乏危机感。而华为的CEO任正非每过几年就发表一次“过冬论”、腾讯的CEO马化腾把公司发展归结至始至终的“危机感”，这是他们带领公司进入“第二曲线”不可忽略的因素。

许多企业处于“第一曲线”上升期，认为没必要考虑“第二曲线”，这是否意味着进入到“下降期”，会进入到“第二曲线”？这更不可能，当企业处于下降期，忙于解决各种问题，视野仅限于眼前的麻烦，没有精力考虑新事物、新产品，没有勇气取代现有产品。

为此，当企业处于“第一曲线”上升期，就要考虑“第二曲线”。华为、腾讯无疑不是在自己处于繁荣期，逐步进入“第二曲线”，借助原有积累的人力、资本、市场的优势，为“第二曲线”推进做了保障。借用马云的一句话：要在阳光灿烂的时候修屋。

当你决定启动“第二曲线”，怎样选择方向？

我们认为关键的标准，“第一曲线”与“第二曲线”业务的协同性，建立在对现有的技术思考，对现有市场的挖掘。以苹果为例，当苹果Mac电脑成功后，进入iPod。当iPod成功后，又进入了iPone。当iPone成功后，又进入iPad。从MAC电脑、iPod、iPone到iPad，依托核心技术、消费对象并没有根本改变，搭建的是完整的产品体系。对标国内的公司，小米正是如此，从初期的小米手机，到目前的小米手环、空气净化器、充电宝等。建立在“第一曲线”基础下，延伸出了“第二曲线”，以此往下推，延伸出“第三、四”曲线等，也就是说，每一条新曲线都源自上一条曲线。

走在“第一曲线”上升期的企业，它们可算得上优秀的企业。残酷的现实，并不会让这种优秀维持多久，要早早从美梦中醒来，树立走向卓越的战略目标，将“第二曲线”纳入公司的战略版图。优秀代表着企业某个时间段的业绩，卓越代表着企业持续创造辉煌；优秀代表着企业属于某个特定环境，卓越定义企业在任何环境都能有所作为。企业要将“优秀”积蓄的资本转变成，为“卓越”创造突破的时间和空间，而不是无法挽回衰落的诱因。

值得庆幸，现在新的技术、商业模式、触发企业尽早启动“第二曲线”。作为企业的领导者启动“第二曲线”，属于你的工作，也属于你的生活，要求你走出舒适区，放弃过于执着的习惯，拿出更大的勇气，寻找更多的可能，发现一个更加精彩的未来！海尔集团CEO张瑞敏认为“第二曲线”是企业“新的生路”。我们认为“第二曲线”也是个人“新的生活”，值得每个人认真思考何谓自己的“第二曲线”？