先来段自我介绍
我呢，之前是一个做给排水设计的小设计师~虽然对互联网很感兴趣，却由于担心自己4年的大学，学而无用，就哆哆嗦嗦的走进了一家雨水设计公司，工作了半年，发现自己对工作是越来越没有激情，热度一直在衰减，头皮一直在发麻o.o，后来又在三节课课程的指引下，毅然决然一头扎进互联网运营的这片蓝海里。
————题外话，有一位长辈跟我说，在你的毕业院校上没有优势的时候，你走的每一步都要是正确的，才能走的更好。而这句话，也一直成为我的梦魇，每次都战战兢兢的不断修正自己的路线，在工作抉择的时候也迟迟不敢下决定，可能是因为我之前在戴尔校园里做过1年，大部分的工作都将我往销售上面推，老天爷啊，老子是想做运营王者的男人，你竟然让我去卖东西？？？？
几次课程的呕心沥血的分享
在我看来，运营这个范畴，太窄也太广，窄的时候，就是将你手中的产品给我持续推广出去，将用户给我拉回来，把产品价值提升上去。广的时候，自然是细化啦，你需要做的所有步骤，细化内容，渠道推广，新媒体的发布，活动策划，用户维系，一堆零零散散的却不得不重视的东西在你面前等着你去做。
（借用黄大大的配图）
所以，运营还是很杂乱的，当你理清思路，逐渐认识到每一个模块具体内容的时候，恭喜你，你还是小白。因为，没有实践的理论知识都是空白，只有亲自体验，亲自将理论落地的时候，才是你对这些真正理解的时刻。
那么，在我的眼里，运营究竟分为几个阶段呢？
P0阶段，就是我上面说的，你在网上搜了一些文章或者看了看一些基础的课程，感觉自己自信满满，当产品真正放到你手里的时候，却手足无措，不知如何下手。
P1阶段：这个时候，我们依旧摆脱不了小白的“皇冠”，这个时候我们能去执行你的上司对你的各种“爱护”，“去将物料分下去”、“去把这个帖子看看，修改一下发出去”、“去把这个产品的信息给我汇总一下”，你不断的翻来覆去干一些体力活，慢慢的去了解运营体系中各个微小的工作内容。
P2阶段：恭喜你，你成功晋级，你可以算是一个初级运营咯。经过一段时间的打磨，你初具职场的内心素质，还可以独立做一些小的项目，比如，将这个产品在某一个新媒体平台进行推广，又比如，应对当前的节假日，你可以做一个小的活动等等，这个时候，一些基本内容的理解也就是你工作中能独立完成项目的根本，所以，体力活还是相当有必要的哦。
P3阶段：熬了几年，终于可以在某一或两个方面超出你周围人的水平。那么这时候，你对运营某一个模块有了更深的理解，你可以做内容，做推广，做BD等等。此时的你，对运营本身整体的考虑有了一个可执行的基础理念，不再是泛泛而谈，在你专精的领域，又能做的相当漂亮。这个漂亮，是指的精细化，你能渗透到你做的这件事任何一个细微点，能看到它所带来的具体效果以及知道如何去推动它。
P4阶段：现在你终于可以带一个小团队，去独立制定一些方案，去推动项目的落地，使他能在市场中卷起一个漩涡，真正可行的完成整个流程。此时，你需要有较强的综合管理能力，因为作为一个项目的运营负责人，各种繁琐的事情虽然不需要亲手去做，但是需要你的思维做导向，一点一点指引团队将它完成。如果可以做到，那你的情商、理解力和学习力等应该达到一个比较高的水准。
P5阶段：我称之为大佬。你可以面对各种产品制定不同的策略方针来进行运营。这个时候，你对互联网运营的理解很深刻，对于各个模块可以做到信手拈来，有着比较丰富的经验来面对各种情况的发生并且能够处理好，达到比较理想的效果。这个时候你的工资，哼哼，就是我现在梦寐以求的啦。
好了，下面是我的真情独白，，最好抱着零食，慢慢看
不知道是不是有很多小伙伴跟我一样，在市场和运营面前傻傻分不清楚？
我入职的工作，在大的方向叫项目运营，小的方向叫做市场运营，当然，入职协议上写的是市场专员？？？？？是不是有些人又有点蒙？？？
没错，我跟你们一样，我也是一个懵逼的状态，当初想的是，哇，这是一个新项目，我作为一个市场运营在里面，可以做线上推广、粉丝的维护、教育课程产品的更新迭代、也可以做校园市场活动，跟分校进行沟通，尽可能的将活动做到校园学生们中去。可是后来做着做着，就有点难受，我做的到底是不是运营呢？经手的工作有时候是线上，有时候是线下，那么工作的重点又应该放到哪儿？
在这里感谢一下助教老师，因为我的一些思考只是不断抨击自己的脑壳，并不能解决问题，但是看到老师的一句对运营的理解，互联网的运营本身线上线下是不分家的。那么很多事情的经验来源都应该由目标为导向，你要想如何把你手中的产品，推广出去。既然是新产品，在竞争压力比较大的考研市场，如何将其成功有效的打入学生群体，才是目前最为重要的问题。 做好第一次的活动推广，做好第一次的用户维系，每个经验都可以互通互用，只要你能站立于用户的角度，将问题想透彻，其实不管是电商也好，互联网教育产品也好，甚至地推也好，都对运营理念的建立有很大的帮助。所以，不要想啦，快刀斩乱麻，加油干！！！
