小陈和小张同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可是一段时间以后，小陈青云直上，而小张却仍在原地踏步。小张到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和小陈之间差别。“小张，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。” 小张从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。小张赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少？”小张第三次跑到集市上问来了价格。“好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”
小陈很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
此时，老板转向布小张说：“现在你知道为什么小陈的薪水比你高了吧？”
点评：员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳！
这个是流传最多的一则寓言，也可以说是套路满满，他告诉我们如何拿3000的工资个干6000的事，然后再给你6000的职位加薪，最后再冠冕堂皇的以“执行力”不足来解释原因，这是何其的可笑！
现在我们来分析一下这里所谓的执行力，假设小张完成任务花了20分钟，而小陈呢？又是看价格又是看质量，还订了几箱西红柿，甚至把卖土豆的农民都带过来了，花了将近5个小时的时间。那么我请教大家，小张错在哪里？他分明比小陈更快的时间汇报了市场情况，何错之有？我想告诉大家，产品订购是采购部的职责，产品质量的好坏是品质部的职责，西红柿的多少是仓库管理的职责，小张要做的只不过是观察市场的实时状态，要知道现在是信息爆炸的时代，时间就是金钱，一个人处理的工作越多，代表他花的时间也越多，出错的概率也越多，信息的有效性也会越弱，所以这只不过是老板的借口罢了！
我们举个列子：一个将军要去会谈，但是他怕有暗杀者埋伏在会谈地点，就派A和B前去调查，A很快就回来，报告将军不能去，而B很久还没回来，最后才知道B不仅调查，还发现了暗杀者的人数、武器、位置等信息，结果被暗杀者发现杀死了，还差点暴露了将军的绝密信息！
总结：执行力的好坏应该是如何快速的获得该有的结果，而多余的信息只会拖垮本职任务的后续进程，影响他人执行任务时信息的不确定性，所以执行力的标准不是能者多劳，而是如何快速的完成和反馈
