管理者的核心技能就是“管”和“理”
那么什么是“管”呢？，管就是有纪律，有人条理，小公司老板要有脾气，不能一团和气，大公司要有制度，不能出现一盘散沙。管就是管人各司其职，各谋其位。就是制度和规则。
那么什么是“理”呢？ 理就是要学会分，先是分钱，后是分权，钱分好了人就聚了，权分好了就有力量了。管理的权力就是分钱分权的能力。企业里钱与权是一体的。没有部分钱权的管理就是耍流氓。
这就是管理的本质，不管多大的企业，只要管好人，分好钱，就没有问题。
那么更多的管理者该做的，什么企业文化，什么战略构想，什么远景，什么远交近攻，这都不是管理范畴之内的任务，那是企业领导的责任。
领导跟管理者是有区别的，他们的本质分工，应该是：领导一定是带领着整个编队前进，定方向，定战略，定文化，定框架，保证战略的前瞻性，保证团队的文化属性纯粹而有战斗力。保证公司的财务健康，有活力。其他的事都是管理的任务。
管理就是要，定好制度，分好钱，管理者绝对不是简单铺下身段来干活，不是甩开膀子拉业务，业务员可以是管理者，但是管理者一定不要成为业务员。因为岗位不同责任就不同。
所有的企业管理的课程吸引人的都是，如何分钱，如何定制度，很多老板看重的也是这个。但是事与愿违。别人的方式不一定适合你这里的气候。管理还是要靠自己摸索的。最关键的就是管理模式的探索。只要了解模式，就可以游刃有余。
下个话题是管理模式的问题，什么实模式，我有一篇文章，是销售模式的介绍。可以关注一下翻看翻看
各种模式相差不大，最关键的是，这种方式与技术的重新组合，这才是模式。下节继续。
