在订单大幅度减少，工作量一个人做还不够做的情况下，留下两个人，老板不知道这个情况，要不要把这些情况进行反馈，进行人员的调整。不调整就会每年多付四五万纯养着一个人。再者是每天工作量减少，工作时长也减少了，每天在岗工作6小时的活，现在3小时就全做完了，由工作量减少带来的散漫，有关领导人不看不管，该如何带领这样队伍做事。
要制度没制度的公司，流程也乱，作为管事的人，给下面员工定立制度，定立做事的流程，可是上面的人不管反而破这些规矩，你还要不要坚持。再坚持就是执着，纠结，甚至让人觉得你在钻牛角尖。还是接受这样一个散漫的工作状态和环境，留下然后融入他们？
还是趁早计划，另定目标，找一个积极形势，有既定目标和方向的公司发展，亦或者积极积累自己，做到有一天为自己做事，也明白，无论是给自己做事，还是为他人做事，只要和人共事，就会有大大小小，多多少少的矛盾，不融的意见，甚至闹得不可开交。这一切都是基于你不够强大，看问题单一，不够容忍这些问题存在。总之就是你大于问题，问题也就不再大了。明白这一切都是正常事态，那就努力强大自己吧！忍一个别人不能忍，容一切别人不能容，心胸开阔了，头脑开阔了，看到的世界大了，而不拘泥于眼下一点点小事，那样你才能乐观健康的活着。
