如何应用演绎推理？
这是《金字塔原理》读书分享的第32篇。
在《金字塔原理》一书中，构建演绎推理是使用大前提、小前提、结论三个步骤来进行标准的三段论演绎。
而在职场里，当我们进行如专项汇报、方案推介、问题解决等常见表达时，我们也可以应用这种标准三段论的演绎过程。
在这一类的职场表达里，我们的目的是要让受众接受我们的解决方案，因此我们可以应用演绎推理来进行有针对性的说服。而下一层次的思想就是回答受众的疑问，这是什么？为什么？怎么做？
其横向结构表现出来的三个步骤是，现象、原因、解决方案。
1、现象
识别出现象，也就是我们要解决的问题，这个步骤是回答受众的疑问，问题是什么？
比如现在的问题是深圳空气污染严重
2、原因
分析造成问题的原因，这个步骤是回答受众的疑问，为什么会出现问题？
比如分析深圳空气污染严重的原因，是汽车排放大量尾气
3、解决方案
提出我们的改进建议，这个步骤是回答受众的疑问，那么该怎么做？
比如分析深圳空气污染严重的原因，是汽车排放大量尾气。那么我们表达的建议是通过限牌控制汽车大量上路，通过推广绿标来减少污染尾气排放等等。
我们会发现，用识别现象、分析原因、提出解决方案这三个步骤来横向构建金字塔，就是毛主席所说的发现问题、分析问题、解决间题，这是我们在工作中经常使用的一种表达结构。
这三个步骤就是演绎推理三段论在职场表达中的应用。因为它符合演绎推理的过程，所以这样来构建横向金字塔，有极强的说服力。因为它是从是什么、为什么、怎么做这三个方面有力的支撑了我们想表达的中心思想。
因此，我们用现象、原因、解决方案这三个步骤来构思和表达我们的方案和建议，就能够说得清楚，也很有说服力。
