不得不承认，姜还是老的辣。
项目上出了一个问题，要保证A就必须要牺牲B。
B：为什么是我？
滚蛋！不是所有的牛奶都叫「特能输」。也并非所有的B都是你！
然后，每个人都在想如何牺牲B？是蒸着吃，还是煮着吃，还是煎着吃，要不生吃？
忙活了半天之后，定了一个最终的牺牲方案——烤着吃！
B：是谁定的？还有没有王法，还有没有法律？
结果，我的领导一看，把我「怒吼」了一顿：
「你们这帮人，就只会想着怎么弄死B，弄死了又能怎样，A的问题就解决了吗？这无异于杀鸡取卵。」
「是傻B娶A」
……
是的，B就是那只鸡。A就是那颗卵。
「你们就应该给B吃好喝好。伺候好，让B持续不断地生成A。要比杀B得到的A多得多了吧！不用见血，不用磨刀，也不要受到道德的谴责。」
B：杀只鸡要被谴责？
当我们沉迷于杀来杀去的「术」的时候，领导站在更高的角度分析了关键问题。不用杀，养好了就行。
问题解决了。确实皆大欢喜！
嗯，我好像自己写了一个比较晦涩难懂的框架。
到了下班，我突然悟到了……
副业，
第三十六天。
进度比我想象的要慢。
不是不努力，而是没法努力。
并且，还有人在给我设各种障碍。
来了一个C同学，说，「把你阶段成果1.0发给我！」
我隐约察觉，他可能要颠覆我的底线。
果不其然。
在进行了一通秘密操作之后，把阶段成果2.0返给我，说，「你就接着做吧。」
言下之意，条条框框已经规定好了。
我打开一看，果然，我的底线被彻底颠覆。
是操作规则——「术」的层面。
我的操作规则，能让我提速80%，但他的规则和我的操作规则是完全相反的。若按照他的规则，我的效率立马没有了。本来就像早点完工交差，要钱，这回芭比Q了。
跟他解释了半天，说我有①②③④⑤……种办法满足你的规则，而不是你简单粗暴的2.0。
他说，我没时间听你解释你的①②③④⑤，我的要求很简单，给我一只鸡，这只鸡既要是活的，也要是死的，就可以了。
是我草率了。
我以为的①②③④⑤，根本不是他口中的「既要是活的，也要是死的」。也找不到这个方法，于是陷入了深度迷茫之中。
中午连午睡都难以入睡，导致我下午的精神状态很差。
一个下午都在纠结C同学的「既要……也要」，基本没什么效率。
最后勉为其难，我说，「我去找薛定谔问问，他家的猫可以既是活的，也是死的」。
有时候我问他，他说，「大哥，我很忙的，你不要一有问题就问我，能不能集中起来问啊？」
屁话！
集中起来问，就是没问。你们这帮闷蛋能集中问出个什么鬼才起了怪了。
集中起来问就是形式主义！
还有，
有一个环节卡壳了根本进行不下去，或者说即使强行进行下去，被推翻的概率是100%。已经发生过无数次了！
让一个被推翻概率是100%的人不要问，我也真是无语！
算了不问了，注定要被他们耍得团团转。
他说，「我在赶东西，真没时间！」
做外包，心累！
到了下班，我突然悟到了。
这成果，最后是他们兜底啊，我做的自己再怎么认为很完美有个P用？成果要交接给他们继续接着做，管他鸡是死的还是活的！
你要死的，我就给你死鸡，你要活的，我就给你活鸡。
总之，你要什么我给你什么，下次连薛定谔的猫都给你整出来。
我纠结啥啊我纠结。
突然有了领导在「道」上的觉悟。只要不沉迷于「术」，根本就不在乎。
要知道，完成后交差才是终极目标。
我怎么把这茬给忘了。
当然，操作规则影响交差速度啊。
这个，呃，反正我自有办法！
其实就是，不在乎了，就赢了！
在乎了，就输了。
后记：
一直尝试用一个框架来写另一个框架，不至于做过多的暴露。但对应性可想而知不严谨。
比如C同学不会提出既要活的又要死的的这种无理要求，但是一些他看起来的各种条条框框是有的。我并不觉得这些条条框框有什么用，他只是想自己爽。为了他的爽，让我很痛苦，这是有的！
只能，化痛苦为不在乎了！
毫不客气地说，他们的成果在我眼里就和屎一样，真的。
只有屎壳郎才会当作宝。
不纠结，以上！
