我会发自内心的感叹：做管理真的太难了。
因为连续不断的自相矛盾让我负累，但这却又是我们的日常。
通用电气前总裁杰克·韦尔奇在他的书里提到：领导力就是处理好每天的平衡问题。
我们必须清楚的认识到：你之所以被选为领导，是因为有人相信你既能处理好现有的业务，也能为将来的发展打基础。他们认为你有足够的智慧、经验和毅力，能很好地平衡短期利益与长期利益之间的矛盾。
说白了，做管理就是“不难要你干嘛”。
因此我们极其需要管理者不断在自我矛盾中寻找平衡。
▌If not me, who?
我们依然从长期主义视角去看，长期主义是目标，短期业绩是手段，为了实现目标，手段可以随时调整。
做管理，就是不得不全力应对复杂的市场变化，但同时也要找出平衡长期目标和短期决策的方法。
管理者唯一的选择，就是在变化中迎难而上。因为只有在出人意料的变化中，才能显示出你的领导力。
管理者既要用乐观主义的态度激励员工，也要对员工的汇报总结不断提问，保持一定的质疑态度。
管理者既要给员工放手去做的信任，也要时不时的抽查员工的数据。
管理者既要维护自己的权威，也要坦诚的检讨自己的错误。
管理者既要谨慎的批准项目，又要鼓励敢于冒险和创新的员工。
所以我们会发自内心的感叹：做管理真的太难了，因为连续不断的自相矛盾就是管理者的日常生活。
所以管理者在工作中，没办法把事情做到尽善尽美，只能争取做得更好。
有一本书叫《公司萨满》,一家公司需要有个像萨满那样释放某种魔力的人,把一人从消极低沉的状态调到积极亢奋的状态。
衡量一个管理者是否优秀，就是能不能在顺境中逼自己去做“困难的事”，为未来的变化做好准备，才能在困境中脱颖而出，带领团队甚至公司走出困局。
你需要成为像萨满那样释放某种魔力的人，不断在自我矛盾中寻找平衡。不确定性中寻找确定性。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨 我是晏子出刀。
