坚持原创本身不容易，坚持一个主题的原创更不容易。5月20日，中国式众筹原创群同学自己作为一个纪念的日子，马上就快到了，很多坚持了近一年的时间，有很多收获，也有很多付出，尤其是坚持轮值检查和坚守规则的同学，可能更有不同的感受。
作为一个自组织，在近一年坚持原创的过程中，原创队友不断修改和完善了一些制度，包括轮值，检查，升级，红包等方面；同时推选了原创秘书组委，提出了秘书长轮值制度，制定了秘书长职责。基本具备了一个组织的形态和机制。但是，作为一个自组织，如何激发成员保持原创热情，进一步提升成员原创内容质量，在组织形态，内容，机制上还需要更多的创新。作为一个成员，本篇就抛砖引玉，和大家一块探讨一下中国式众筹原创自组织的形态，内容，机制。
首先，自组织功能的细分和自组织形态的变化。作为中国式众筹生态链条上的一环，原创挑战组织承担着两个主要功能，一是让首席架构师深化理解应用中国式众筹理论；同时通过实践，进一步完善和升华中国式众筹理论体系。二是普及推广功能，通过首席架构师的分享，不断扩大中国式众筹的影响力，让更多的行业和组织受益。随着架构师人员数量的增加，参加原创的同学会越来越多。在组织中，因为参与角度，理解深度，实践层面的不同，原创自组织功能就需要对战架构师九段的分级，从以上三个方面进行功能优化。譬如，一段两段架构师在深化理解中国式众筹理论阶段，可以多一些理论宣传推广功能，三段到六段架构师由于项目参与增多，可以多一些探讨和实践心得分享，案例提炼和理论升华功能多一些。七段以上架构师因为项目经验比较丰富，指导和顾问功能多一些。因为功能的分级，自组织的形态上对应就需要一些变化，比如可以形成若干小组，把三级功能对应细化到成员，形成组织中的块区单元。
其次是自组织的内容（数量和质量）。对照架构师九段分级，由于功能的细分和组织形态上的变化，原创内容上也就需要对应发生变化，在原创数量和质量做一些细化，有助于功能实现。
第三，随着自组织形态和功能上的细化分级，在机制上，尤其自组织的激励机制方面就需要做一些对应的调整。激励不仅限于自我激励，精神激励制度，可以对等建立物质激励制度。比如，从原创文章首发，阅读量，月度，季度影响力评估等角度给予相应的奖励。
以上只是浅谈，每个同学还是要贡献自己的智慧，真正做到“筹智”，把中国式众筹原创自组织做的更好！
