小庄受聘于一家销售办公用品的公司，她干了一年就辞职了，她吐糟老板的格局太低了。她刚进公司那会，老板为了留住她们几个销售员，对他们都很热情。
但时间长了，小庄发现老板是个言而不实之人，他言行不一，很会给员工画大饼，不务实。老板在识人、用人方面格局小，眼界低。于是，小庄决定辞职走人。
可见，作为一个老板，没有格局、胸怀和眼界，他的公司永远不会做大，因为老板的格局决定布局，布局决定结局。众观那些世界500强的企业和公司，老板都懂得管理人才，为人才提供平台，让人才具有凝聚力和竞争力。
所谓格局，其实就是一个人的人格和胸怀。无论是企业还是个人，做事都应有大的格局，这样企业和个人才会有好的结局。
《谷歌方法》中，作者比尔·基尔迪就对谷歌的两位创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林，给予了很高的评价。
这两位老板的格局从收购Keyhole团队，到雇佣29名Keyhole员工，就可以看出，谷歌公司注重人才培养，并提供他们自由发挥的平台。
老板重视创新人才，他们不仅不弃用收购公司大量的员工，而且还给新增的员工提供工作与公司股权，让Keyhole团队成员干得得心应手，为两位老板研发出谷歌地图、谷歌地球、地面实况等卓越产品，造福全世界。
世界石油大亨洛克菲勒有句名言:“用人要用能人，而不是用完人。”他的这一条用人术，尽显洛克菲勒的大格局。
洛克菲勒知道，世上没有完美的人，在他的员工中，有缺点的人很多，比如:
有位嗜酒如命的员工，他人际沟通能力很棒，善于应变，拥有超强的领导天赋。洛克菲勒认为这位员工的优点盖过缺点，而且企业经营需要具备这些特质。
于是，他就提拔这位员工并且委以重任。结果证明，那位员工也用行动回报了洛克菲勒的信任。
这是洛克菲勒格局大的体现，他没有傲慢和偏见。有的只是让员工们做自己喜欢做的事，进而激发他们的热情。应了那句话，格局决定结局。
就像《谷歌方法》中，Keyhole团队的领头人约翰一样，当他在谷歌取得很多成就、奖励和晋升的时候，他还是想跳出舒适区，再次自主创业。
谷歌创始人拉里知道他的想法后，竟然让他留在谷歌建立初创公司，他还为约翰提供人力、物力，并享有谷歌的福利待遇。试想，一个没有格局的老板，能让一个有辞职心愿的下属，在自己的公司研发他自己的创业项目吗？答案是不可能。
所以，这就是谷歌能建立自己的品牌，能在科技企业一直领先的原因。也是洛克菲勒家族六代都富足不颓败的秘密所在。
总结:
做为企业家，在准备创大业时，一定要记住，做小事情靠技巧，大事靠人格魅力。
