为什么要开祼心会-中蹲马步管理工坊学习心德
美国弗吉尼亚大学一项为时5年的心理学研究发理现：人们对自己的看法VS他人对自己的看法，只有20%-30%是一致的。
乔哈里视窗是一种关于沟通的技巧和理论，也被称为 “自我意识的发现-反馈模型”将人际乐观通的信息比作一个窗子，并分成了4个区域：公开象限，稳私象限，盲点象限和潜能象限，只有把公开象限放大，人和人之间才能更好和有效的沟通。
裸心会要达成的目标：要用欣赏的眼光看问题，心存胸怀和大爱，求大同、存大异，找到组织的共同点。
开祼心会有三步骤：
会议前：要明确会议的目的，加强彼此了解，形成团队感，找一个人与组织的链接点；确定参会成员，角色设置和主持人等；交流的话题准备：一些简单且能找开心扉的轻松话题（如在工作中的大就是什么，为什么要来这家公司，工作之余的兴趣爱好是什么等）营造会议氛围令人愉悦，并快速敞开心扉。
会议中：场子预热：大家入到一个舒服的状态；在1分钟的自我介绍下开场，话题轻松愉悦；其间的话题互动，（如果用一种动物形容自己，那么我是***。原因是***）；工作中让你最苦恼的事是什么？听完你的故事我的感受是什么，从中我学到了什么，反思又是什么？
会议后：深度参与，搭班子，选出组长（组长必须是带头人，有意愿投入时间的，是责任担当与信任，更是榜样带头人）；制定小组的名称，小组口号来鼓舞士气。
开裸心会的目的就是无论你是老板、管理者、还是普通员工，大家在开裸心会时就是要退去你的职权跟所有人站在同一站线的同级层，敞开心扉去交流，这样才不会有层级和压力感，彼此重新相互认知，以后才能统一站线一起奋站。
