前天和之前紫晶的同事在深圳相聚吃饭，看见家人的感觉，对于和紫晶立方一起走过最艰难时刻的同事来说，内心就像家人。提到公司管理时，同事说，公司的家文化不能要，谈感情太重，不是所有人都承受的起。结束后，回来一直在想这句话。虽然我也知道联想当年裁员时，那篇触动人心的～“联想不是家”，可是还是免不了把同事当家人。鼓励他们的进步，批评他们的懒惰，为他们不理解自己生气，也因他们的积极感动……内心总是想为什么同样的公司，同样的设备人家不到10个人，我们却是别人的好几倍？却依然忙的不可开交？同样的工作有些人忙到飞起有些人下班就走？为什么员工不明白我们在创业，每天面临生与死？为什么公司的福利待遇已经很好了却依然不满意？
中国有句古话再穷不能穷孩子，这句话用到公司上，我们在最困的时候合伙人集体降薪保证员工收益，但是员工依然不满，没有人对比紫晶与周边其他公司对员工收益的差距，却一致向内比较甚觉公司不公平。 甚至发现有些员工偷了公司的产品偷偷卖……
在合伙人集体感觉内心受到伤害后，前年下定决心裁员，15个人的电商团队精简到三个人，三家店铺一个店长加两个资深的客服。奇迹般的店铺总流水上升，员工收益增加，动力十足！于是销售部门亦是如此，留下精英，不仅没有业绩下滑，甚至还让我学会了做市场。内部管理不再占据主要精力，让我有了空闲学习更多知识。
想起裁员时公司人心惶惶，我内心像割肉般疼痛，至今想起每次裁员内心都留下伤痕，但对与错和情与爱到底还是理智战胜情感，因为对错关乎生死，生！才是发展的先决条件，才是对有梦想的员工最好的回报。当每一个难过度过，都感觉自己的蜕变，叹息其他人经历只是经历，而我却是在内心记下沧桑的一笔。裁员过后，回头再看小米的管理方法，华为的管理方法，甚觉当年看不懂的全看懂了，也明白了前天同事说的“公司谈感情太重，并非人人承受的起”。当然，对待员工依然要讲情义，但是表达上不是互相看不惯的怒怼，而是要对症下药。俗话说：自古真情留不住，唯有套路得人心～并非一句错话， 员工在公司要的不是情感，不是兄弟而是～钱和物，发展和学习，而所谓的情谊，的确是太重又太轻……
