【读书打卡】无效会议浪费时间——读书打卡第120天《卓有成效的管理者》
【8+1读书会阅读打卡】
【打卡】第120天2026.1.4周日
【书目】德鲁克《卓有成效的管理者》第二章
【读者】吴老师
【阅读摘抄】
还有一种浪费，是管理者造成他人的时间浪费。这是管理者自己基本可以控制，从而可予消除的时间浪费。
这种浪费没有固定的症状，但有一种简单的识别方法，那就是直接询问别人。有效管理者懂得系统而又诚恳地问：“我做的哪些事，对你的有效性没有贡献，所以是浪费你时间的?”提出这个问题，而且不惧真相，这是有效管理者的一个标志。
有时候，管理者的工作虽然有成效，但他的工作方式浪费了其他人大量的时间。
【阅读感悟】
看这一段话的时候，我是作为一个被管理者有深切感悟的。
比如有时候单位的会议，时间长的时候能开一两个小时，结果呢，好像自己听完跟没听一个样，该干嘛还是干嘛。因为没发现会议上让自己需要做啥。
有许多时候，都是布置班主任需要做的事情，班主任去开会就可以了。或者只有几句话是对于老师有用的，发在单位群里也可以，但是，也要陪着开会俩小时。回来后，就要匆匆忙忙去上课，倒不如留点时间大家备课。
