在美甲美睫行业，会员想和老板一起开店，极其常见。但善终的很少
001
会员成为合伙人，所能提供的主要是资金
002
店主成为合伙人，所能提供的主要是技术和服务。
绝大多数店主不具备管理技能和营销能力，
绝大部分会员，并不愿意花时间在门店上，只是想纯财务投资。大部分投资人现在的思路是想找一个下金蛋的鸡，然后期望这只鸡一直生金蛋
003
「会员＋店主开店」能善终的原因通常是：
会员本身有营销能力，也愿意进入美甲美睫行业，花时间做营销，和会员彼此之间也信任
并且双方价值观金钱观，沟通都同频
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如果店主和会员开店，双方都建议慎重，最好做出以下的准备：
1. 双方都能够对成本投入、预期收益、利润率和投资回报周期有明确的理解。
2. 双方都能够投入行业，进入门店经营而不仅是一方纯财务投资。
3. 双方在沟通上，提前协议好，用什么方式（就事论事，不是带着情绪来解决事情）
4. 退出机制提前签订好
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纯财务投资一家美甲美睫，不是好的生意选择。美甲店本身是一个现金流良好但利润很低的生意。如果没有躬身入局长期经营的心态，很容易清盘退场
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当发生问题时，店铺只能有一个声音（双方在合作前就需要协商好，如果说双方意见不统一时，最后决定权在哪一方）
分享我对合伙人看匹配度的三个评估维度
1）底层信念一致（价值观）；
2）坦诚（坦诚是一种素质一种能量，例如，在任何时候都能够坦诚沟通，都能够主动创造出坦诚沟通的氛围；价值观一致不一定能始终坦诚相待）；
3）各自专业价值的互补依存性是否长期存在（例如“A出力，B出钱”很可能不是长期存在的互补依存性，例如A可能很快有钱）。
三点都契合，是不是一定成功，不一定，但是三点都契合，合伙会更具稳定性。
第1点是基础，是合作底线，无论对方外在条件如何（例如很强的自我证明能量，对利润过于追求大于专业立场，狭隘，固执，虚荣，索取，自私，虚伪，硬撑等）。
此外我也很认同：
比合作协议更重要的是，先谈好各种状况下的退出机制和散伙机制。
你别贪。贪会让我们盲区增加，智商欠费，换各种逻辑自洽。
