这个需要谨慎处理。
一般来说，领导做出这样的动作，动机可能有三种：
一、为减少你的差错，为你准备互补型帮手，帮助你更稳定发挥
一个人再强大，单打独斗搞不出什么名堂。
他了解你的特性，知道你的优缺点，清楚你的软肋
因为你的职位非常重要，一把手，在公司举重若轻，任何失误很有可能会造成公司巨大的损失。
你所在岗位需要你全面稳定地发挥。
人无完人，金无足赤。
每个人都有自己的缺点。
你肯定优秀，不然不会提你做部门一把手。
但尺有所短，寸有所长。
你再厉害也一定会有自己的短板。
于是领导给你安排一个能辅佐你的人，就是与你的特性互补型的。
比如一文一武，一急一缓，一严一和……
你为尺，他为寸
这样的搭配会使你的表现出错机会少，决策风险小，有助你更稳定地发挥，从而让公司最终受益。
二、他不放心你，安排一个眼线方便对你进行监督和操控。
这个就不多说了。
或许领导对你不甚了解，但当下又没有其他人选，于是，勉为其难安排你去当部门第一把手。
第一把手是决策者，万一，因为你能力不足，或者动机不纯作出什么不利于公司利益的决策和行动，公司将会损失惨重。
为避免因你的错误而祸及单位，他们一方面启用你，一方面在你身边安一个间谍
监控你的行为，万一发现不对劲，可以在第一时间发现并制止。
三、培养备胎，时机成熟撤换你。
之前有一个同事跳到一家公司去任生产厂长，去了一个月后，老板发现他的能力并非自己期望的那么强，
而且这位厂长还被人投诉处事不公平，喜欢用自己带过来的人，对老职工进行挤压。
只是这种事只能算捕风捉影，道听途说，老板并未找到有力证据。
请神容易送神难。直接叫厂长走，不知如何开口，另外 ，很有可能会导致劳资纠纷。
于是，老板找了一个副厂长，而这位副厂长正是老板早前的老部下，深得老板的信任。
表面上，这位副厂长属于厂长管，但实质上，老板有什么事直接找副厂长。
美其名，帮厂长减轻负担。
这种情况，其实就是职场上常见的边缘化。
现在的员工特别聪明，见副厂长和老板走得近，于是，纷纷巴结副厂长。
很快，厂长就被孤立
最后，只得辞职离开，这一结果也正符合老板的心意。
老板安排人做你副手的动机大约就是这三种。
因为不知道老板和你的关系究竟如何，他对你的信任占了几分，所以无法判断究竟是哪一种。
我的个人建议
1.先不要急于否定老板提拔的人。
如果你是一个急性子，你肯定看不惯慢性子的人。你所说的看不上，或许本身就不客观。
工作搭档，就如夫妻组合一样，只有互补型才最完美更稳定。
如何去鉴别这个人究竟适不适合当你的副手？
这个问题，我觉得还是三思而后行。
强调一下，不是喜不喜欢，是适不适合。
2.不管什么情况，恐怕还是接纳领导的建议比较好。
既然领导已开口了，直接拒绝可能会得罪领导。
以后相处中你再寻思领导给你的这个人究竟是帮你还是来顶替你的，然后再根据情况作出调整。
当然，无论哪一种，你和这位副手也应保持一定的距离，不要掏心掏肺。
也有很大的概率，是我们多虑了。
很有可能领导只是给你找一个互补型的帮手，想帮你更好地实现价值。
大部分的领导还是有格局与胸怀的
没必要和你过不去。对不对？
你看呢？
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