今天是日更写作的第 413/500 天
你好，我是西陆华胥。
今天分享的听书书目是《战略思维》，本书作者弗雷德·佩拉德是一位资深战略规划师，曾为汇丰、德勤、宜家等大企业解决过战略问题，给很多高管讲授过战略思维。
1.听书笔记
01）战略思维的核心，不是丰富的经验，也不是开阔的视野，而是一种解决问题的心态。
02）过山车式战略思维
解决问题的过程，就像过山车会经历向上、向下、推进。要利用结构驾驭思维；用精益创业的方式驾驭收益；用神经语言程序学的成果，驾驭利益相关方的反馈。
03）潜艇式分析研究
从一开始并不知道真正瞄准的答案是什么，首先投入时间研究，不经意中找到一些可用的数据和资料，然后会获得一个更有见地的、令人信服的解决方案。
04）直升机式创造发现
遇到复杂问题时，先远离混沌的未知，保持思维清晰，迅速提出一系列可能的选项。即便缺乏数据支撑，我们也能慢慢地朝着各方都喜欢的方向前进。
2.听书感想
很多企业都会制定战略规划，并在实施的过程中做动态调整。
这种战略思维，立足当下，看向未来，是问题导向。
因为问题永远无法解决完，所以也就没有完美到一劳永逸的战略，只有不断调整校准的行动。
这种心态，也很值得我们个人学习。
明确自己的定位，明晰未来的方向，制定自己成长的战略规划，然后找到实现路径，在不断的行动中升级认知、提升能力。
通过解决一个个问题，采用一次次复盘，推动自己的成长。
很多战略思维的思维工具、优秀人物的成长经历，都能为我们提升战略规划能力提供借鉴。
重要的是，战略思维的提升，而非战术能力的熟练，前者是战略上的勤奋，后者是战术上的勤奋，触及问题本质的深度不同，最终的结果也自然不同。
