任正非在接受央视记者董倩采访时说：“在华为公司，我们从来不重用完人，在我看来完美的人就是没用的人，我自己也不是完人，我至今还有很多短板！”
任正非说：“我就是最典型的有短板的人，我在家里经常被太太、女儿念叨，说我笨手笨脚，但我并在意我有短板，更不会刻意去提升我的短板，因为我用自己的长板和别人的长板拼起来照样可以做成一个高桶，为什么要让自己成一个完美的人呢？”
任正非告诉董倩：“我们有个俄罗斯的天才数学家，小伙子才20多岁，我跟我们管人事的员工说，你们有合适的女孩子可以跟他介绍做女朋友，这个小伙子不会谈恋爱，更不懂交际应酬，只会做数学。”
“一次，公司管理5万多研发人员的副总裁去俄罗斯看他，他只简单打了一下招呼就做自己的事情去了，完全不懂得和人打交道。这位俄罗斯数学天才十几年在公司，我们并不知道他在干啥？突然有一天告诉我，他把2G到3G的算法突破了，这个算法一突破，马上就送到华为的上海实验室验证，结果完全正确。我们一下子就领先全世界。”
俄罗斯数学天才不是完人，但他有自己的长板，就是数学，对算法很有天赋，突破2G到3G的算法真不容易，当然，为华为在5G技术领先世界做出很大贡献。
华为历史上还有一个不得不提及的天才，他就是李一男，他的性格非常鲜明，显然不是一个完人，从某种意义上来说，他还是一个有性格缺陷的人，但任正非敢用他，因为他的确有才。
李一男是湖南长沙人，15岁参加高考，考入华中科技大学的少年班，22岁硕士毕业加入华为，入职一天后就成为华为的主管工程师，入职半个月成为华为的主任工程师。
半年升职为部门经理，入职2年被提拔为华为总工程师，27岁担任华为副总裁，分管华为技术。李一男对华为至少有2个方面的贡献：
1、主导GSM通信系统的开发，这也是华为今天能在5G通信领域世界领先的先决条件。放弃美国主张的CDMA方案。
2、将当时最新的SDH技术用在数字程控交换机上，为后来华为在数据传输、存储方面做出了巨大的贡献。
从技术上来说，李一男确实在当年为华为做出巨大贡献，但他的性格比较强势，管理只看结果，作风霸道没有人性化，导致下属对其怨声载道，任正非看到这种情况也不得不对他进行冷处理。
可李一男却把任正非的好意当着是让他难堪，于是愤然从华为离职，还从华为挖走一大批技术人员，北上创立港湾网络科技，后来成为华为在交换机领域的竞争对手，任正非根本没想到，是他一手提拔起来的李一男，居然成为他在市场上的竞争对手，无法容忍。
只好挖走港湾的核心人才，收购港湾，李一男再次回到华为，不过此时的任正非不可能再重用他，呆了2年左右，李一男再次离开华为加入百度，后来李一男的情况也许大伙都比较了解。
从任正非任用李一男的情况来分析，和任正非亲自说的他不用完人相呼应，李一男性格存在很多缺陷，要是在一般的企业，这样的人即使再有才能，也不会得到重用，更不会得道越级提拔。
任正非在华为的管理上确实有自己的见解，当然华为推行的狼性文化在华为创业之初带来了很不错的效果，这和任正非的军人经历有很大的关系，军人的天职就是服从上级命令，华为的狼性文化也和这如出一辙，强调执行、强调结果，不讲任何理由。
但这种文化发展到一定时候，也有很多弊端，因此近些年，华为提倡以奋斗者为本的华为文化更加人性化，对奋斗者的激励让大家都认为更为公平、更透明。
任正非在国人心中有很高的地位，他的不认命、不屈服的精神，以及他超前的战略思维和管理水平都值得国内企业家学习。
有人说：中国真正称得上企业家的人只有任正非和曹德旺。足以说明任正非在很多人心中的地位。
前几年，黄继伟先生在和任正非多次沟通，并多次调研华为后，写了“华为四部曲”：
《华为工作法》：讲述华为内部员工的高效的工作方法，一套完整的工作流程。
《华为管理法》：主要讲华为的管理之道和领导艺术。
《华为经营法》：讲述华为在企业经营活动中的经营哲学和营商之道，充分体现任正非的经商之道。
《华为内训法》：讲述华为内部培训体系，涉及华为的营销、服务、研发等培训。
《华为管理法》等10册经典管理大作对华为30多年来的发展进行全面总结和剖析，是目前市面上对华为公开披露最全面的资料。
