领导力的本质是一种影响力，影响决策的能力，这种能力来源于职权和个人魅力。
职权是一个职位所固有的发布命令并希望命令执行下去的一种权力，这种权力仅与职位相关与职位上的人的个人特征没有本质的联系。正所谓，皇帝驾崩后，帝位上的所有权力不会随着皇帝一起进坟墓，而是留给了下一任皇帝。而领导的个人魅力是一种非权力的影响力体现，是实现领导职能的前提，是构成领导力最坚实的基础。是领导者自身所能散发出的气质，能潜移默化地影响他人的情感，活动。
职权和个人魅力的有效发挥都能够使团队整齐划一、突出重围，赢得最后的胜利。但是，两者的有效发挥带来影响却大相径庭，一位领导者仅靠职权的有效发挥，能够使下属服从命令，但是这种服从背后动能是尽力而为，下属会按照要求去做，但是，只要有一个合理的借口，便打退堂鼓。堂而皇之地将问题抛回给领导，领导体会到的是敷衍，团队有执行力，但是，执行力弱不禁风。而个人魅力的发挥则是领导者通过自己高超的领导艺术来诱发团队成员的事业心、忠诚感以及献身精神 。他们不仅仅是执行命令，而是挖掘各种可能，推动团队目标的实现。表现出来的是一种全力以赴，是不达目的不罢休勇气，是为团队献身的内在动力，是对领导至死不渝的追随。
如果你此时认为，职权对团队动能的激发杯水车薪、无能为力时，那你又误解了领导力。任何一种力量的发挥都是有情境的，抛开情境去看问题是片面的、狭隘的。还有可能扭曲了事物的本质。能够使杂乱无章、千头万绪、各持己见的团队迅速整齐划一、井然有序的是职权，职权的背后隐藏着威慑，威慑来源于职位所赋予的奖励和处罚。让人不敢轻易触屏，甚至闻风丧胆。职权强悍、霸道，是硬实力的体现。是团队集体无意识时的力挽狂澜、砥柱中流。如钢筋铁骨一般屹立不倒，它能够让迷茫的团队看到前进的方向。如果将职权比作铸就团队辉煌的钢筋、水泥和砂子，那么个人魅力便是水，它以不同的配比融合了水泥砂浆，紧紧包围在钢筋周围，使建筑更加丰满且有生命力。它不同于职权那样立竿见影、掷地有声，但它迂回曲折、婉转流畅 ，纤柔却不失风骨，不战便可屈人之兵。
因此，职权与个人魅力珠联璧合、相得益彰，外柔内刚、刚柔并济，于艰难处显英雄本色、于低谷时现百转千回。才是领导力应该有的样子。
