10/12的作业安排如下：
唐琳 顾问
《经营的三个要诀》
【理解】
为什么让员工信赖您钦佩您，为您的魅力所倾倒？
作为经营者，需要具备有影响力的资质，树立并成为榜样，标杆，这样才能吸引到身边的人员。所谓信赖、钦佩，更多的是建立完全信任的关系。
为什么月度销售额和费用经营者都要仔细确认？
在仔细确认中，经营者就会从数字里面发现问题，精确的“对症下药”，从和快速愈合。
在公司内部为什么要推行哲学共有？您是如何推进的？
在企业中唯有全员哲学共有，才能实现全员物心双幸福。我是一名老塾生，自己带领着管理层一起学，公司晨会，学习会等等都是形成潜意识里的行为习惯，对心性和输出有同频价值。用自己的言行、思维方式影响员工，助力和推动员工成长。
【自我反省】
全员哲学共有还是没有真的达到。
【下一步计划】
用心在本轮数字化检视中，暴露问题，改善提升，解决问题，更多的重在全员参与，有言实行。
