【斜哥语录】
1.我不知道怎么创业才可以成功，但是我知道创业中怎么做可能会失败。

2.创业无论成功还是失败，其实都是一个系统工程，冰冻三尺非一日之寒，可能我指出的问题不是导致事情的直接因素，但是一定是导致你成功或失败系统中最重要的一环。

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在知乎上看到这样一条文字，说创业最重要的四个前提是：1思考力、2行动力、3心气、4时机。对于这个说法是否准确，我不予置评，但身边有朋友说，既然你十年里参与创业九次，虽然都是以失败告终，但是也应该对此有自己的看法吧？以你丰富的失败经历似乎更有让人信服的理由，到底什么人更适合创业呢？

好吧，既然被挤到墙角，那么我就聊一聊，还是用故事的形式来说明我看法，在我以往的创业和参与创业经历中，有三位合伙人最具特色，我觉得比较能说明问题。

1、S先生
在S先生的公司里，我并非合伙人，而是高管，有点股份，也算是参与创业吧。上个世纪清华大学硕士毕业，既没有像大多数同学那样出国，也没有进去国家部委或国企工作，更没有留校任教或科研，却选择了自主创业。

我参与进来的时候，是在S先生的第二次创业时期。据说他第一次创业很成功，当时随便百度一下相关词条也有几十万。不由私下窃喜，终于可以有机会近距离接触行业大佬，长见识学东西的机会太难的了。

但是三年来，尝试做过的项目足有十个之多，一旦不被资本市场看好，就意味着融资没戏，于是他就果断更换项目，可是时间久了，大家也都无所适从了，这样换来换去的到底是几个意思？这样急功近利地用项目试探资本市场的态度到底什么时候是个头？

现在时光又过去3年了，回过头看看，当时的很多项目模式都被验证了，市场上类似的产品大行其道，火得不行。有些时候也后悔当时怎么没再坚持一下呢？可是当时有当时的难处，idea再好，模式再棒没有资金的话也无法坚持下去，在互联网行业创业，如果没钱一切都是空，什么情怀、什么初心……扯淡。

2、Q先生
相比而言，最励志的还属Q先生，早年只身来京打拼，起伏跌宕，终于抓住机遇在图书出版业掘金成功，实现了财务自由，过上了小时候理想中的生活。在07/08年，行业不景气的时候，急流勇退转投互联网二次创业。

但是由于过去身在传统行业，对于计算机和网络接触较少，因此行业内技术相关的人脉资源不多，所以一直没有得到技术大牛的辅佐。我是通过朋友介绍而相识的，虽然Q先生不懂互联网，但是为人仗义热情，且眼光极富有远见，很看好分享式电子商务的O2O和点评这种商业模式的潜力和未来，这个也就是后来的大众点评的商业模式。

当我加盟进来的时候，Q先生已经烧光了自己的积蓄，连奔驰车都卖掉了，可形势依旧不乐观。当时我帮他分析了公司当前的态势，又做了三件事：组建技术和市场团队、梳理商业模式和产品架构、融资。

招到人才以后，可是资金已经不多了，于是紧急融资，准备打个时间差，希望可以将资金的难关顺利度过。恰好有朋友介绍了一位个人天使，看好我们的项目潜力，经过反复沟通，最终同意注资入股，准备投50万希望占股25% 。当时虽然资金紧张，但是对于项目前景我们都充满了信心，当然不甘心对方占股过多，再一次磋商过程中，由于Q先生心气太高，一时没能控制住自己的脾气，结果双方再次说僵，对方就咬住先前的条件不吐口，而Q先生更不甘心，结果双方不欢而散，那次以后就没再联系。

过了两个多月，公司在别处融资不成，我们又费劲劝说Q先生，终于同意可以退让一步了，当我们再回头去找投资人的时候，人家的资金已经入股市抄底去了，结果这个时间差害惨了我们。最后由于工资月月拖欠，员工们纷纷辞职，悲凉的景象让Q先生心灰意冷，最终狠心解散了。

后来听说，他在2015年第三次创业，当时抓住了互联网金融P2P的爆发，结果大获成功！据说现在已然身价过亿，想必早已结婚了吧？祝福他。

3、L先生
同上面两位比起来，L先生虽然相对年轻，但是以优异的成绩毕业于北京的一所名校硕士学位，且颇有传奇色彩的经历同样说明高学历高智商的优势，想必一样可以在创业的大潮中乘风弄浪，也的确有傲娇的资本。

毕业后跟大多数同学一样去国家某部委下属单位混了个北京绿卡，然后转头跳槽出来，感觉新单位无法一展所长，于是决定自己创业，自己给自己当老板，先品尝一下时间自由，然后财务自由还不是手到擒来？

本来不是计算机或网络专业出身的他，却偏偏看好互联网这个行业，埋头蹲点在创业大街，利用三个月的时间自己研究出一套大数据理论，开始游走于各大创业咖啡。当时正赶上克强总理去创业大街调研，等于给当时浮躁的创业大街火上浇了一勺油，瞬间人人激动，万众创业天天挂在嘴边，同时也吸引了大量手中有点闲钱的人想利用这个机会捞一把，于是各色人等整日充斥在创业大街两旁密布的创业咖啡厅里，在全民创业还没真正开始的时候，意外的是，已经率先完成了人人当天使的巨大金融投资形态的转变。

L先生运气不错，经创友搭桥认识了一位刚刚蜕变的天使，你有项目我有资金，于是两人一拍即合，且故事很励志哟，肯定大有可为。时间转眼就过去了一年，咱们这位L先生的产品依旧含蕴胎中，

这三位是都没有结婚成家的男人，且都属于智商高，情商低的那类人。当遇事的时候，不论对内还是对外都比较强势，不善于婉转迂回地处理。如果说第一位主要是输在时机上，那么后面两位却明显是输在情商了，主要还是不善于识人、用人和留人。

再举一个古代名闻遐迩的例子，虽然故事中说的是古代的政治军事，但是与创业的道理相通，在此说来却颇为贴切。

公元前202年的五月，为了庆祝汉朝的建立，汉高祖刘邦在洛阳大宴群臣。宴会上，他要求大臣们谈谈他能够战胜楚霸王项羽的原因。虽然大臣们各抒己见，各有看法，但刘邦却认为他们都没有说到点子上，于是开口打断群臣的议论，说道：“军事谋划，我不如张良；治理国家，我不如萧何；统兵作战，我不如韩信。此三人都是当世豪杰，我能得到并任用他们，才是战胜项羽的关键。反观项羽，却连一个多谋善断的范增都不能信任，所以，他必然会失败，而我刘邦却能够成功登顶！”

最后用一句网友的话作为结尾：“亲爱的朋友们，如果你还没有工作的话，我们去创业吧？我带着你，你带着钱。物联网也好，可穿戴也罢，横穿大数据的风口，暴走云端！”

PS. 所谓“创业早期”是指创业至A轮之前的阶段。主要包括idea固化、公司筹备注册、成本控制、人员招聘、技术选型、产品架构及研发、项目管理、测试上线与迭代、产品运营、品牌推广、团队管理、融资（天使轮）及企业文化等方面。更多精彩内容请关注我的专题，谢谢。