“对策划而言，什么是最重要的？”
市场就只有那么大，用户池子也就这么点儿量，加之还有同行竞品间争相蚕食。
后来跟风者弄潮不易，How to control it？逆风翻盘，反客为主？
关键在于路子必须得野!
思路打开，格局大开！
【01】
我怎么就没能想到？（果然我还不能够是制作人）
思路很重要（方向→结果）
How？
强制分享（提高分享实用性）
以强迫玩家→拉大数据
试想，你送玩家一个奖励，提示他分享后领取double。
通常对玩家而言，理你才怪，大多数都不领的。
人家根本就不cares你的这丁点儿破奖励，see？
那你的这个功能设计又有何意义呢？
小程序要的就是一个跑量。
要的是裂变拉新，懂？
今天进来1k的量明天要拉进变3k。
要的是如何套路玩家。
增强用户对产品的粘性。
不用太照顾玩家的。
先有量，而后才考虑付费变现。
【02】
复用某一功能前，请务必先考虑清楚其本身机制原理！
盘通其运行架构，再结合新功能进行设计。
否则，就很容易出问题的。
策划是什么？
先人一步去多考虑。
比人家多备选方案
（虽然小leader让我只留一个方案，，，自作取舍，需经过自我思考的）
担责。
“而这些设计，就是游戏之外，产品经理比用户想得更深的地方。”
→产品经理就是要发现问题，然后提出方案解决问题。
其实也不怕想太多，就怕考虑不全。
尺有所短寸有所长。
如何在当前难以撼动的大架构下去发挥出你的价值和能力？
能先人一步事前诸葛亮，那便是你的能力，也是你的造化。
若唯有事后诸葛亮的无奈，拆东墙补西墙的份儿，那是你的劫。
试想，出了研发事故，谁的锅？
程序的么？no，策划得扛大责。
没毛病。
怪谁？主策么？
当然先宰萌新我啊！
虽然小leader表面上没说啥，我也不好说啥，即便这锅大家都有点儿份，但主责依旧在我。
好好反思一下吧，勿以年资浅经验不足做借口，这不是一个有独立思考能力的成年人该有的担当与考虑。
权作教训，切记切记。
【03】
今天在整需求文档时候发现有几个模块的功能没有搞懂，遂去找小leader一块儿讨论了良久。
感觉讨论完以后身心都很舒畅，原来当一个人格外专注工作时浑然是不知时间流逝的。
摒弃一些与主业工作无相关的杂事物，专注于首要目标任务的达成格外高效，所获才会更多。
当然沉迷而专注的工作见效不一定立竿见影，但会更有获得感。
尝到 focus 的好，理当 keep it！
【04】
“是想法。策划一定要有想法！”
有点收获，权作成长。
以上。🍃
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The end.
作者介绍：
大家好，我是小武。
已毕业天天打游戏的社畜一枚，在小单位做游戏策划。
爱码字爱阅读爱排球爱寻味爱浪杭城，现在只想输出分享表达，持续成长，一起加油！✨
