目标计划执行七步管理方法
第一步：设定目标。设定目标要遵从两个原则，一是目标要努力后可实现。二是目标设定要具体。制定周目标时，好多时候，我们都是结合自身现有的意向客户去预测下周的工作任务，而不是去按照年度和月度目标去真正的拆解，基本上是拍脑袋觉得可以完成就写上，给自己一个最低的目标，而忽略了我们的每次目标都要制定出需要努力才能完成的，这样在周总结时发现我的完成率不错，但是最低目标还是没有完成，日积月累就发现和月度目标年度目标相差甚远。
第二步：做好计划。有目标，没计划，说啥都白搭。要完成管理目标，首先要作出实施计划。每一个计划都要针对目标做拆解到不能拆解，颗粒度清晰明了，工作安排计划一目了然。
第三步：切实执行。对于执行重要的就是执行力，不打折扣的去完成工作计划，今日事今日毕。
第四步：随时检查。除了每日的晨会夕会周月总结复盘，要做到随时检查。人毕竟是有惰性的，下属的能力也是有局限的，定期或者不定期的检查，及时发现和解决问题，可以防止执行偏离目标。
第五步：要有结果。就是大家通常所说的结果导向，这很容易理解。设定了目标不给结果，目标就没有意义了，没有结果的过程是放屁。
第六步：分清责任。分清责任的意思就是权责利要分清楚，尤其是团队作战，更要责任明确。
第七步：奖惩激励。有了结果以后就要论功行赏。
