每到年初，都是企业离职的高峰期。在员工离职的原因里面，其中占很重要的一项原因就是，领导让员工做他不喜欢的工作了。
当然，这个所谓的“不喜欢”其实很有讲究的，这个只是员工自己的不喜欢。不喜欢不是不愿，不会，也不是真的不喜欢，很多时候可能只是因为员工觉得这个事情不该是自己职责之内的事情，或者做了这个事情对员工有坏处，或者这个事情不好做，比如，会得罪人。
但是作为领导来说，总是喜欢一副高高在上的样子，我把这个事情给你做，是我看重你，是我在培养你，好好干，以后好处一定少不了你的，新人也许更容易被话语激励，但是老员工可能内心在想：又在给我画饼了。这种以恩人老师自居的心态。非常容易让员工产生逆反心理。一个好的领导，当然应该是一个好老师，也可以是一个好长辈，但是，这种角色需要得到员工自身发自内心的认可，而不是自己强加给员工。对于员工来说，他们更喜欢平等的感觉，所以，认为职务只是职责分工不同，始终以团队的一员自居的领导总是更容易得到员工和下属的认可。我把这件事情交给你做，这是我的职责，你要很好地完成这件事情，这是你的职责，我把工作给你不是施舍，你把事情做好也不是报恩，只有这样，员工的工作积极性才能够真正得到一个调动和激励。
一个人的时间和能力是有限的，就好像一台机器的负荷也是有限的，有些领导总喜欢用今年公司业绩会更好，所以你的收入也会水涨船高来留人，殊不知，这样根本就是没有用的，一个员工的收入高低，和公司的业绩好坏有一定的关系，但是这个关系并不是决定性的，公司业绩好，真正的问题可能是公司需要招更多的人，而作为员工个体，并不一定带来收入的增加，这一点在很多岗位上都有直观的体现。
员工收入的增长，真正有关系的在于员工职位的提升，比如很多公司给员工进行职级划分，按职级发工资。比如，企业给予员工培训，真正去提升员工的能力。而不是说，我给你活干是为了锻炼你，所以你就会涨工资。多干活不一定涨工资。
