我们有时会特别不喜欢某人或者特不喜欢某人做的某事，这原因是什么呢？
是别人的问题吗？他的这一点是所有人都反感的吗？
不见得！
既然不是所有的人不喜欢，那为什么自己不喜欢？问题出在哪里呢？
那是因为自己有偏见，或者是自己小题大做，或者是自己的某种“性格缺陷”，或者其他，从而造成了自己的不喜欢。
如果员工经常跟你对着干，那是说明你人格魅力不够，或者能力没有得到其认同，或者自己平时也是对其如此，所以这些都是需要自己提升的方面。
比如团队执行力差，可能是因没有相应的管理制度；比如员工经常因家事耽误工作，可能是管理者不够关怀员工；比如不能容忍员工评议，可能是自己确实存在某些不足等等。
成功多从外部找原因，失败多从内部找原因。能清楚认识和理解这句话，并按照这句话去做，是一次很大的跃升。
当我们面对“不喜欢”时，恰恰就是发现了自己最需要提升的方面。
很多管理者眼睛往往是向外看，包括我自己初做管理的时候，一直盯着员工，觉得员工这要提升，那要改进，总感觉员工不尽人意。
殊不知，眼睛擅于看别人，往往不能到见自己。
脸脏了，照镜子，洗干净，谁都懂，谁都会。
现实中，当别人提及你的缺点和不足，人们往往会不自觉打碎那面照见自己的镜子。
其实，很多事情的迎刃而解，需要改变视角，静心顿悟。
如果换个角度，多审视自己，把员工当做一面镜子，照照自己，发现最后需要提升的只是自己！
有些管理者喜欢怨天尤人，总是羡慕别人天时地利人和，觉得自己身边的同仁或客户有意制造难题。
假如人与人之间不信任的话，做任何事情都会产生各种各样的怀疑，人和人之间的关系就会变得很复杂，工作也就很难推进。
你复杂，世界便复杂，你简单，世界便也简单了。很多事情，只是因为信任，会呈现另一番景象。
管理者眼里要有“事”,更要有“人”。
看似管理的是别人,实际上管理的是自己。下属的工作状态,是自己的一面镜子。
其实每个人身边的所有环境都是自己经营的，发生的事情是好是坏，都与自己的积累有关，不然为什么不发生在其他人身上呢。
如果进行自我剖析：
员工是自己安排的，是不是没有交代清楚，是否过程中间没有跟踪，或许自己对“识人”还需要技能上的提升，等等。
下属看到领导自我批评了，也会分析他自身的原因，而不会再去想着推诿扯皮。
总之，管理者所遇到的所有问题，都要先从自己找原因，很可能都是自己造成的。
我们要能从各个角度听到大家真实的反馈。
要能互相照镜子，从而能够互相持续性成长。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
