要把事情做对，需要多少次？
中国一汽大众的现代化车间，在醒目位置上，有一幅标语——“第一次就把事情做对”。
这警醒员工，在接手一件事情时，要有“一次就做对”的内心要求。
“第一次就把事情做对”，是著名管理学家“世界质量先生” 克劳士比“零缺陷” 理论的精髓之一。
他要求员工在做每一份工作时，必须抱有第一次就做好的信念，这样才能保证产品的质量品质的要求，适应激烈的市场竞争。
第一次就做对，是最便宜（费用最少）的经营之道。
第一次就把事情做对，是对质量品质的要求，只有“第一次就做对”，才能尽可能减少废品，保证质量。
日本丰田公司，也是用“第一次就把事情做对”的理念，来要求员工。
正是这样的严格要求，使丰田公司的每一个员工，在做事过程中，都高度集中注意力，而且尽量做到一步到位，精益求精。
做事不精益求精，糊弄，其结果可能无法令人满意。
第一次没做对，就需要后来的改错，从而增加了时间与费用的消耗。
第一次就把事情做对，做好，做到位，这是节省资源和精力的要诀。
这是对我们现实中所从事的各种事情，明确地提醒。
