选对人之四----警惕“只筛选，不培育”陷阱
李瑞波 瑞波友李 2025年11月19日 08:17 辽宁
不知从何时起，“成人世界，只筛选，不培育”成为部分企业高层挂在嘴边的管理箴言。这句话看似简洁高效，仿佛能以最低成本精准匹配人才，实则暗藏逻辑漏洞与长远风险。它将人才视为静态的、能力固化的工具，而非动态发展的、可增值的核心资源，本质上是一种逃避管理责任的短视行为，最终会将企业拖入发展的陷阱。
一、“只筛选不培育”：看似可行，实则难以为继
从操作层面审视，“只筛选不培育”的模式缺乏可持续性，无论是内部晋升还是外部招聘，都无法脱离培育的支撑。
（1）内部筛选：优势背后的人才断层风险
内部筛选择优任用，本是激发内部活力、认可员工价值的有效方式。通过业绩评估、能力考核选拔出的优秀员工，对企业业务模式、文化氛围更为熟悉，能更快适应新岗位。然而，这种模式的前提是企业具备完善的人才储备与成长机制，否则极易陷入“无才可选”的困境。任何组织都并非处于真空环境，优秀人才的流失难以避免。可能因职业发展瓶颈选择离开，也可能被竞争对手高薪挖走。
（2）外部招聘：“完美人才”幻象下的资源浪费
当内部筛选无法满足需求时，企业往往将目光投向外部招聘，试图通过筛选找到“即插即用”的完美人才。然而，这种想法本身就是一种误区，外部人才的融入与发挥，更离不开培育的助力。
首先，文化融入需要培育。每个企业都有独特的组织文化、价值观与工作方式，即便是经验丰富的高层管理者，进入新环境后也需要时间适应。若缺乏针对性的文化引导与团队融入指导，外部人才很可能因“水土不服”与团队产生隔阂，无法快速建立信任，进而影响工作协同。其次，能力适配需要培育。外部人才的过往经验虽与岗位要求看似匹配，但不同企业的业务场景、流程标准存在差异，需要通过培育帮助其快速熟悉业务，将过往经验转化为实际工作能力。更值得警惕的是，“只筛选不培育”的思维会让企业陷入“寻找完美人才”的执念。
二、“只筛选不培育”的深层危害：侵蚀企业发展根基
若企业长期秉持“只筛选不培育”的理念，不仅无法实现人才高效利用，还会从多个维度侵蚀企业的发展根基，引发一系列严重后果。
（1）人才梯队断层：失去面向未来的核心竞争力
人才梯队建设是企业可持续发展的关键，它确保企业在不同发展阶段都有足够的人才支撑。培育正是构建人才梯队的核心手段——通过识别有潜力的员工，制定针对性地成长计划，逐步培养出能够胜任不同岗位的人才，形成“储备 —成长—晋升”的良性循环。
若企业只筛选不培育，人才成长便缺乏规划与引导，优秀人才的出现全凭运气，无法形成稳定的人才储备池。久而久之，当老员工离职或岗位调整时，企业很难找到合适的接班人，缺人将成为常态。此时的筛选，更多是“矬子里面拔将军”，只能从现有员工中选择相对优秀者，导致人才密度下降，整体素质滑坡。失去人才梯队的企业，就像无源之水、无本之木，无法应对市场变化与业务扩张的需求，最终失去面向未来的核心竞争力。
（2）员工忠诚度缺失：让核心资源持续贬值流失
员工忠诚度是企业稳定发展的重要保障，而培育则是提升员工忠诚度的关键途径。当企业主动为员工提供成长机会，通过培训、晋升等方式助力员工实现个人价值时，员工会感受到企业的重视与关怀，从而产生发自内心的归属感与感恩之心，愿意与企业共同成长。
相反，若企业只筛选不培育，员工与组织之间便只剩下纯粹的雇佣关系，这种局面会导致企业核心人才不断流失。而人才是企业最宝贵的资源，其流失本质上是企业资源的贬值与浪费。随着核心人才的不断离开，企业的技术、经验与客户资源也会随之流失，组织将越来越脆弱，抗风险能力越来越低，最终在市场竞争中逐渐失去优势。
（3）管理焦点偏移：忽视大多数，拖累整体业绩
组织行为学中有一个著名的“二八定律”，即组织的80%业绩由20%核心员工创造的。但这并不意味着管理者可以忽视剩下的80%普通员工——恰恰相反，普通员工是企业正常运转的基石，他们的工作状态直接影响着企业的整体效率与业绩。
“只筛选不培育”的思维，会让管理者将目光过度聚焦于20%的明星员工，将所有资源与关注都倾注在他们身上，而忽视了大多数普通员工的成长与需求。普通员工因长期得不到重视与培育，会感到自己被边缘化，工作积极性与主动性逐渐下降，士气低落。这种情绪不仅会影响个人工作效率，还会在团队中蔓延，导致整个团队的凝聚力与战斗力下降。
当大多数员工都处于消极工作状态时，即便明星员工能力再强，也难以带动整个组织的业绩增长。最终，企业的整体业绩会因管理焦点的偏移而受到拖累，陷入“明星员工孤军奋战，普通员工消极怠工”的困境。
三、跳出陷阱：以培育为核，实现人才与企业共赢
“只筛选不培育”是一种极具迷惑性的管理陷阱，其诱饵是“高效”的假象，背后却是管理者的短视与惰性。它看似高效，实则短视。
