文︱张云在线

昨天收到一篇信息推送，大概的意思就是关于黑客频繁攻击支付宝系统，仅一天的攻击次数就达16亿次，支付宝却能安然无恙？

马云曾经在公开场合放话：你们可以试试！对于技术层面，可见阿里确实做到了无懈可击的程度。估计马云心里都在暗自得意：你们的师父都在我这里打工，徒弟们还敢来前来放肆？

假如没有这些“师父们”的护法，可能支付宝早就不存在了，一旦漏洞被攻破会有什么后果？最严重的三个后果就是：一、失去用户信任，二、巨额资金被盗，三、造成恐慌，资金逃亡。随之将波及淘宝、阿里的生态系统。所以支付宝几乎就是阿里的命门。

未来的竞争就是人才战略的竞争。人才是企业最核心的资产，它决定了一家互联网公司能够走多远。我们知道，企业一旦解决了人才问题，就能迅速突破发展瓶颈。

人才从哪里来？高级人才一般来自两个渠道：一类是通过公司内部循序渐进地培养，层层选拔而来；需要经过长期的实战积累经验。

另一类则是从其他公司挖来的。创业公司资源有限，几乎是没有能力培养人才的。如果想要快速发展，就必须从其他公司把高级人才挖过来。

怎么挖人呢？

十、如何挖高级人才

如何挖高级人才？有意思了。按普通人的思维一定会推测出：假如我要那个人，无非就是开高薪、给职位、期权和股份，有利可图还怕他不来投靠我吗？

当然丰厚的待遇只是其中的一个方面，有的人才是可以用重金招来的，这是最简单最直接地操作。但是以这样的方式招来的员工，忠诚度难免会打折扣。

除了金钱之外，为什么对方还要来你公司？需要给他一个理由。

第一、他对你公司情况不熟悉。

第二、跳槽对他自身而言是有风险的。首先他不信任你，就算你承诺给他更好的待遇，但是他还会有所顾虑：比如他不确定是否适合做这份工作，或者担忧他在业界的口碑会受到一定的影响。

第三、多年积累的经验可能就要失去价值，对未来的职业发展没有帮助。仅凭个人要考虑的因素就比较多。

高级人才一般都很少会缺钱，所以你用钱吸引他，本身也没有多大的诱惑力。就算给再多的钱把他弄来，要么他就是一个唯利是图的人。别人也可以用同样的方式把他挖走。这样的员工忠诚度就不够！

我的建议是，分几个阶段循序渐进地，先用一些小事情把他先拖进来，等他已经适应了再谈跳槽的事情。

举个例子：曾经有一家咨询公司的高管，说是要挖其他公司的一个人，希望我能给他提一些意见。

当时我给的意见是，先让公司和那个人有所接触。然后经过几个环节的互动，再让他一步一步熟悉公司业务，逐渐带领他融入公司。根据他公司当时的情况，我提出了五个操作环节。

第一步：人力资源部可以通过关系找到这个人的联系方式，电话联系上他，并告诉他有一个事情需想和你咨询一下。只是一个形式未必真的要咨询，目的是建立联系感，然后付给他1000块钱的咨询费。不能给的非常高，500、1000、2000等等，只要对方没有心理阻抗就行。

第二步：可以组织一天的培训计划，请他来讲课给团队成员讲课，在课程结束之后可以给20000块钱的讲课费。如果觉得太高，也可以给10000或者给5000。目的是加深互动的程度。之后如有其他的问题可以随时联系他，让他对公司的管理有参与感。

第三步，公司在召开高层内部会议的时，可以邀请他参加。在制定战略方面请他发表自己的意见，并且把有用的内容吸收进去。这样就相当于让他直接参与公司的战略制定。

第四步，请他来做顾问。如果他不拒绝的话，可以每个月可付给他顾问费。直接参与公司的运营，加深彼此的合作程度。

第五步，可以和他详细地谈谈关于公司开出的条件和跳槽的事情。因为有前期的铺垫，再谈这个事情就比较容易得多。

根据众多案例的反馈，用类似渐进的方式，确实比一步到位挖人胜算更大。

从心理学的角度来说，人们对自己相关的事情都是特别在乎的。比如，自己种的果子就特别甜，自己家的孩子就特别聪明，自己的父母是天下最好的父母，自己种的花就特别漂亮。

因为在参与公司战略研讨会议后，公司的战略是含有他的意见，当然也就有他的责任了。所以，他会觉得与自己有关。

公司挖人才这类事情，说简单也简单，说难也难。关键看你们是不是有缘人。如果你对我说的观点持有不同意见的，或者想要了解更多关于创业知识的，可以每天跟踪我的动态。

在创业思维方面可能会给你带来一些新的启发，希望对你有帮助。

高级人才肯定都是主动去挖来的。兵可以招，但是将才是招不到的。三国时期的诸葛亮是刘备三顾茅庐挖来的。

刘备为什么能够请得动诸葛亮？我们可以反复研读《隆中对》的故事。他们是在研讨军事战略，研究如何才能在乱世中挣得一块地盘。在刘备遇到孔明之后，就像鱼儿得到了水一样，合作一天比一天好。真英雄心相惜，只要聚集一批高级人才，注定是要干一番事业的。

简单地讲述下我曾经打工的经历，因为我的目标是创业。所以，当初我打工的目的不是为了拿几千块的工资而去的，是为了学习别人怎么运营公司，怎么创业的。

还有一个目的就是广泛积累人脉资源。当初的想法是有朝一日机会来了，我就会召集曾经志同道合的同事和合作伙伴，一起来干一件有意义的事情。所以我一般会收集各种人才的联系方式。

人才的战略直接决定了企业未来能够走多远。对于公司看准的人才，作为一个老板不仅要有眼光，还要有胸怀。尽可能地得把更多的人才收集起来，对于能够用得到人想一切办法挖过来。这将为企业的发展提供源源不断的助推力量。

未完待续……

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