大卖场的困局

2022年3月31日,被称为“亚洲最大规模的超市”的家乐福,在北京中关村店正式关门停业。

#经济之声

中关村家乐福关闭、很多国外卖场相继退出中国市场,大卖场的相继倒闭,听到几个观点分享一下:(1995年由家乐福将这种一站式购取的业态引入中国人,2015年社区生鲜群崛起,2020年随着疫情发展大卖场成本突显;)

1.大环境今非昔比,老龄化、少子化、独身化、小家庭化等社会现象导致商超走向社区,贴近社区,贴近居民需求,社会大环境的变化,引发线上线下结合是必然,提高效率是破局思路之一。

2.大卖场的本身经营模式问题,靠供应商的入场费盈利,就决定了大卖场出发点不会从消费者出发,原有商业模式失衡,而且供货商开发产品越多成本越多,注定大卖场产品旧,大卖场丢了新齐特。外部成本又暴涨比如租金到期。大卖场面临内外夹击困境。

3.人群出现新的需求,求便利,消费者变了,年轻人加班多又晚,更求便利、更求性价比、更求效率、更求健康。

4.手机app太多了,大卖场入场太晚,用户有了自己熟悉的app,不愿接触大卖场推出的app。

5.AI人工智能的发展,大数据画像,线上数字化融入线下,用融来破局零售困境。经营者要善于运用技术赋能。

看书店转型,比如茑屋书店已经成为一种新的生活方式,新的业态会出现,所以大卖场的退场终会迎来新的业态,期待……

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