对定位最大的解读就是创建自己的品牌37【1817】2025-11-24
新物种五步创新法：发现、设计、推出、裁剪、做大。
新物种的推出：新物种从但是到做大至少会经历两个市场，一个是早期市场，一个是主流市场。
早期市场到主流市场需要跨越鸿沟，这两个市场期以及跨越期一共有六个核心大项需要完成，分别是：1，学会测量鸿沟；2，模拟最小场景；3，寻找寄生母体；4，占据香槟塔尖；5，培育新土壤；6，寻找信任状。
1，学会测量鸿沟。
很多新物种在早期市场成功了，但是往主流市场迈进时就遇到了瓶颈，迟迟无法取得突破，这是因为早期市场和主流市场不同，两个市场的人群也不同，就像做一个地方菜生意做得很红火，想借助这个热势跑向全国开店，地方开店和全国拓展那是二套打法，如果中间鸿沟不能跨越，这个地方系餐饮品牌很难成功，这样的例子放眼全国比比皆是。
早期市场的消费者圈子不大，属性趋同，对产品的接受度持有包容态度，对于新的产品、新的事物持有好奇心态，敢于尝试、愿意学习。
成熟市场则是保守而谨慎的，大多数人是跟随主义者，他们享受成熟市场的稳定，不愿意冒险、不喜欢改变、不接受产品有短板，他们是典型的实用主义者。主流市场是一个稳定而有秩序的成熟市场，他们的一切按部就班，创新只是极少数人的事，也是极少成功的事，所以他们并不关注，他们只关心产品能够带给他们的实用价值，即经济效应更大化。比如特斯拉在美国成功了，也会在全球进行售卖。比如小米汽车在雷军粉丝里受到欢迎，也会在全国进行推广。比如小鹏汽车凭借着AI概念，在年轻人心中很受欢迎，那么在大众市场也就有了基础。理想汽车的增程混动、比亚迪的插混、蔚来的智驾系统，这就是新能源电动汽车这个新物种从早期市场向主流市场迈进的过程中，大家各自选择一个细分赛道发展，本质上，技术并没有太多太大的差异，但是在顾客心智中，你这个品牌代表着什么你就是什么，这个优势比别的品牌更优，性价比更高，成熟市场相比较早期市场更有边界感。所以开创一个品牌从早期市场向主流市场进攻如果盲目挺进肯定会遭到每个山头的品牌强有力的狙击，大概率的会遭到失败。这就是早期市场的成功不代表后期市场的成功。
早期市场的方法有效检验了创新者、创业者的物种、品牌、产品的打法成功，值得点赞和持续保持创新。在进军主流市场之前，针对成熟市场的环境、竞争对手、消费人群以及价格、产品、渠道、营销都要重新计划。洋快餐麦当劳、肯德基、必胜客都会根据每个国家的餐饮文化、习惯做适当的调整、这不仅是尊重每个国家人群的饮食习惯，更是符合主流市场的品牌发展战略。
