对定位最大的解读就是创建自己的品牌23【1803】2025-11-16
新物种五步创新法：发现、设计、推出、裁剪、做大。其中发现新物种有八条来源：按图索骥、旧物改造、物种嫁接、化繁为简、反向创新、心智移植、需求升维、数据淘金。
在旧地图里也能找到新物种，比如常温酸奶就是借鉴常温牛奶而诞生的，这就是按图索骥，把旧物种改造一下，也能打造新物种，黑枸杞只是一种野生黑果，改了一个名字便能身价百倍；对物种进行嫁接又可能产生新物种，果冻橙、杂交水稻等等品种是物种嫁接的典范，以上三种在当下商界里都能找到大量的新品类、新产品。接下来的新物种八条来源之四就是化繁为简，既然能够在老物种上加些新技术增加新功能就是新物种，那么减去一些功能是否有可能变成一种新物种，答案是可以的。iPad的创新逻辑就非常简单，iPad是苹果公司于2010年发布的平板电脑系列，定位介于iPhone与笔记本电脑之间，最初由乔纳森·伊夫团队设计。简单来说，iPad就是一款去掉键盘触摸屏的PC机，并且把PC机的强大功能变为孩子都能操作的简易版，只提供音视游戏等简版使用功能，它就是苹果公司创新产品之一。
砍掉或去掉还有哪些产品呢？美国的麦当劳汉堡当初的产品丰富，在砍掉披萨、三明治等之后，并没有增加什么新动作、新技术、新品种，凭借聚焦汉堡包成为全球最大的汉堡包连锁销售品牌。
肯德基也是如此，聚焦炸鸡，成为全球最大的餐饮品牌之一。
尽管融合式创新是主流的创新方式，但是减法式创新是另一种更经济高效的方式，这符合人类心智模式，也更符合中小甚至小微创新企业或创业人员。因为，这种减法式创新隐含了另一个战略优势，就是定位法则里面最重要的仅仅排在发现新品类之后的“聚焦法则”。从经济学角度来看，聚焦效率更高，成本也更低，更适合普罗大众的需求也更符合资源匮乏的创新者创业。
上世纪五十年代，斯巴鲁生产汽车，与众多车企一样，什么车都生产，什么车型都生产，什么性能都生产，这是典型的企业想要、全要、还要的做大做强思维，然而，大而全的思维并没有给斯巴鲁带来持续发展的前景，而是节节败退年年亏损。1994年，斯巴鲁换帅，乔治·穆勒上任，他宣布斯巴鲁停产二驱车，只生产销售四驱车。以此收缩产品线、集中资源，向更安全的四驱车车型靠拢，这一招，斯巴鲁成功了，聚焦之后，斯巴鲁扭亏为盈，成为美国汽车市场增长最快的汽车品牌。
上世纪九十年代，中国空调市场头部品牌是春兰空调，而格力美的尚无资格平起平坐，然而春兰在空调成功之后，不知是谁出的主意，春兰公司向汽车、摩托车、冰箱、电视机、洗衣机一鼓作气全线出击，结果可想而知，不仅所有布局失败，连同春兰空调也是一溃千里，至今不能恢复，永远成为一个失败的淘汰品牌。格力聚焦空调，现在已经成为空调全球第一品牌。美的成为家电行业多品类组合的头部品牌。另外一个家电品牌海尔成为商界创新的典范品牌。
品牌创新只有先砍掉一些臃肿多余的功能，才有可能成为细分品类的头部品牌，成功之后再创新那是另外一个话题。
