思维能力是产品经理赖以生存的基本技能。产品经理的思维输出会很大程度影响产品最终的效果，那么对于产品经理来讲，能意识到自己思维的弱点就显得尤为重要。
三段论是一种普适性很强的思维方式，我们经常会无意识地利用三段论来认知我们这个世界，应用到产品设计领域，在遇到问题（尤其是棘手问题）时，建议思考以下3个问题：
1、导致这个问题的前提是什么
分析造成这个问题的诱因是哪些，了解整个过程的来龙去脉，更全局地审视当前情况。对于产品经理而言，逆向分析一个问题的形成是需要长期培养的能力。
2、由前提到结论的整个过程是否严谨
逆向思考后，需要重新审视整个过程。看前提是否成立，同样的前提会不会导致不同的结果。由此来对当前的情况做更合理的判断，查找自己有没有忽略掉其他重要的线索。
3、问题有没有更有效的解决思路
思考问题本身是否必须正面解决，有没有可能在更深层上解决这个问题，有没有可能在侧面解决这个问题，抑或者有没有更好的方式规避这一问题。产品经理贵在平衡和协调，只有找到最合理的路径，才能将自己团队能力最大化释放。
