谋定而后动

科举考试之后，康熙便有些自大起来。此时，苏克萨哈因一心想弹劾鳌拜，于是便怂恿康熙，利用早朝内臣和外官同朝议政的时候，以圈地一事弹劾鳌拜并借此机会除掉他，这样康熙也可以提前亲政。

苏麻喇姑认为此事不妥，因为鳌拜笼络了很多督抚和将军，也想借早朝的机会与苏克萨哈抗衡。便劝康熙与孝庄太后商议后再做决定，但康熙不听，苏麻喇姑便趁夜里偷偷溜出去告诉了孝庄太后。

孝庄太后对此事其实也早有所预料，但她认为康熙必败无疑，便让苏麻喇姑再次连夜赶回宫中，阻止康熙上朝。与此同时，她自己也准备连夜赶回，制止这场风波。

觉｜从远筹帷幄到谋定而后动

作为领导者，康熙和孝庄太后的差别之处在于是否做到了谋定而后动。康熙因为苏克萨哈地劝说，便一时心动，没有过多地思考后果；而孝庄太后将鳌拜、苏克萨哈、康熙等人所做的事都看得十分清楚，因而在苏麻喇姑说完后，她的第一判断是康熙必败无疑。

作为领导者，要想成就一番大事业，有两个能力是必不可少的：一是运筹帷幄；但人生不可能什么事情都能做到运筹帷幄，所以，我们还需要学会另一个能力：每逢大事需静气，也就是谋定而后动。

正如《弟子规》中所述“事勿忙，忙多错，勿畏难，勿轻略”，意思是做事情不要太匆忙，忙就容易出错，做事的时候也不要一开始就想到困难，但也不能因为事情太简单而掉以轻心。

学｜领导者的处世之道

孝庄太后和康熙面对突如其来的危机，为我们展现了初阶领导者和成熟领导者的差距。我们也可以以此作为参考和对照，提升自己。

康熙在此时是典型的“小人得势”心态，因为科举考试位列三甲，康熙便一时得意忘形，在苏克萨哈的劝说下决定除掉鳌拜。但此时的他羽翼还未丰满，虽说有孝庄太后耳濡目染地教导，但终究年轻气盛。康熙所缺乏的，是做事过程中的“谋”和“稳”。

孝庄太后一如既往，首先了解情况，有条不紊地将事情理顺并缜密分析，同时在过程中，面对众臣始终保持着心平气和的心态。

但她的“急”和康熙的“急”却不一样，康熙的急表现在表面上，让对手很容易识破，但孝庄太后却将其放在心底，而表面上始终向众臣展示自己稳如泰山、坚如磐石的一面，因为她深知倘若自己着急，会引发恐慌和危机。

领导者在处理问题时，应该充分收集相关信息，并对事情可能产生的结果提前预估和分析；而面对问题和危机时，首先要做的，是让自己镇定下来，然后再思考解决问题的办法，避免带着员工一起陷入情绪陷阱。

思｜跳出事情本身看问题

我们再来思考一下，作为领导者的康熙，在苏克萨哈弹劾鳌拜事件中，到底起着什么样的作用和影响。其实看到康熙当时的行为时，我首先想到的是《易经》中的最后一卦——群龙无首。

要知道，如果当时每一个人都尽到自己的本分，做好自己的事，不管是企业还是国家，都是不需要被管理的，因为每个人都在为自己全力以赴地工作。但很不幸，这样的状态在现实中很难实现，因此有了管理者，有了领导者。

年少得志的康熙，因为急于亲政，因为想证明自己，迫不及待地撸起袖子往前冲。此时的康熙还不明白：作为领导者，他最重要的使命和任务是关注未来，制订战略，而不是凡事都冲在第一线。

这也是很多企业管理中的一大痼疾：决策者干着高管的事，高管做着部门经理的活，部门经理冲在一线准备随时为员工救火，而员工呢，悠闲地喝茶并相互讨论企业战略。

然而，问题来了，到底谁才是决策者？

领导者始终都应谨记的事情是：不管面对任何事情，首先都应该让自己置身事外，跳出事情本身来看问题，并客观、公平、公正地去评判。

然后，凡事最重要的是谋定后动，不要急着去尝试。就像人生一样，人生需要的不是偶尔一次莽撞的尝试，而是要不断三思而后行地规划。一个人一定要有一腔热血，更要谋定后动。

行｜要谋定而后动，更要提前干预

以康熙为鉴，领导者更应该向苏麻喇姑和孝庄太后学习。让我们一起来看看，她们是怎么做的。

苏麻喇姑知道苏克萨哈劝说康熙在早朝的时候弹劾鳌拜时，她的第一个反应是“此事不妥”（做预判），这是她的判断和预估。

结合事实分析。一方面，她十分清楚此时康熙的状态（科举考试后的得意忘形），这种状态下的决策并不理智和缜密；另一方面，康熙亲政没有按照原计划（因为这是临时被苏克萨哈劝说的）进行，这一变动会打乱其他计划，而且很有可能会因此付出代价。

劝阻康熙。苏麻喇姑在劝阻康熙时，借助了孝庄太后的力量，因为她一直都能应对各种事情，并化危机为机遇。

劝阻失败，趁夜赶赴孝庄太后处报告并寻求帮助。这是她的最后一招，因为除此之外别无他法。

再看孝庄太后。孝庄太后见到气喘吁吁赶来的苏麻喇姑，就知道肯定有急事，但仍然让她先坐下来，缓一缓，再禀报。她不仅自己心平气和，甚至将其影响扩散到身边的人。

听苏麻喇姑说完，她分析之后给出了自己的预判——康熙必败无疑。此时的孝庄太后非常果断，因为她根据自己掌握的实际情况，并结合自己的阅历，已经提前预料到康熙会失败。

于是吩咐苏麻喇姑即刻启程，连夜回宫，阻止康熙。此处，孝庄太后的处理有两个要点：一是厘清事情的轻重缓急，康熙必败无疑是大事，是要事，自然第一时间处理；二是充分授权，她让苏麻喇姑回宫阻止康熙，此时，康熙见到苏麻喇姑就如同见到孝庄太后本人。

苏麻喇姑出发后，孝庄太后自己也收拾整顿，亲自连夜赶回宫。这一步足见孝庄太后的“谋定而后动”，按理说，孝庄太后已经让苏麻喇姑回宫阻止康熙，大可不必在带病的情况下亲自回宫。因为她预料到了事情的严重性，预料到了即使苏麻喇姑赶回宫也不一定来得及阻止，预料到了康熙失败后得有人能让他平抚下来。

教｜领导者“谋”与“不谋”背后的格局

现代管理学之父彼得·德鲁克在其著作《卓有成效的管理者》中曾说“管理很好的企业总是单调乏味，没有任何激动人心的事情发生”。正所谓“失败的国家没有英雄，破产的企业没有精英”，对于真正伟大的企业来说，每个人都各尽其职，因此对外展示的，永远都是简单、枯燥的标准化流程操作。

孝庄太后与苏麻喇姑之间、康熙与苏克萨哈之间，是君臣之道典型的正反面教材。前者，让我们看到了怎样才是正确的“为君、为臣”；后者，则让我们看到错误的“为君、为臣”会付出多么沉重的代价。

苏麻喇姑坚持对孝庄太后的目标负责，因此会将自己收集到的每一个情报都告诉孝庄太后。而苏克萨哈和康熙在弹劾鳌拜事件上，只是临时的利益共同体，他们最终的目标是不一样的，所以自然会存在诸多的信息不对称。

造成两者之间差距的，是孝庄太后的“谋”与康熙的“不谋”，而最终血的代价也为康熙带来了生动的一堂实战演练课程。

作为领导者，如何将自己对事情知情权有效传达给员工，会决定员工向上反馈的频率和质量，也影响着领导者决策的速度和质量。作为领导者，一定要把自己放在一个比员工更高的格局上，让自己多做裁判少做球员。

——文章节选自“大师兄点评清三大帝”第一部《向康熙学战略》，新书首发预售中，欢迎联系预订！

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